如果說2011年是中國太陽能市場的“深秋”，那么，2012年的中國太陽能市場則進入了“寒冬”，新能源產(chǎn)業(yè)也迎來了真正意義上的“洗牌”時期。成本上漲，產(chǎn)能過剩，市場需求陷入低谷……一面是嚴(yán)峻的市場形勢，另一方面，行業(yè)內(nèi)風(fēng)波迭起，如近期，皇明太陽能董事長黃鳴便持續(xù)掀起輿論風(fēng)暴，這一切都為行業(yè)的發(fā)展蒙上了一層迷霧。
 
黃鳴：從“教父”到“斗士”
 
2008年之初，皇明太陽能還屹立在行業(yè)的巔峰：董事長黃鳴當(dāng)選為國際太陽能學(xué)會副主席，并接過第四屆世界太陽城大會會旗，同年，投資數(shù)十億的太陽谷以及全球最著名的私募基金的錦上添花也讓此時的黃鳴“風(fēng)光無限”。但從此之后，皇明太陽能市場優(yōu)勢逐步減弱，一方面，重金打造的“太陽谷”計劃遭遇寒流，多元化的拓展也遭遇瓶頸；另一方面，2008年啟動的“家電下鄉(xiāng)”，為太陽能熱利用行業(yè)提供了大發(fā)展的動力，皇明的競手異軍突起。尤其2012年以來，伴隨著皇明太陽能第三次IPO失敗，“低價拿地”、“官商勾結(jié)”等一系列質(zhì)疑接踵而來，讓黃鳴這個曾經(jīng)的太陽能“教父”面臨最嚴(yán)重的危機，而絕地反擊成為他的奮然選擇。從約架媒體未果，到曝光行業(yè)“潛規(guī)則”，到實名舉證，死磕“騙補門”，黃鳴展開了一系列讓人眼花繚亂的論戰(zhàn)。曾經(jīng)，在媒體質(zhì)疑黃鳴與黃勝“低價拿地”事件時，黃鳴斷然否認，有記者問詢證據(jù)，黃鳴回應(yīng)：“憑什么讓我拿出證據(jù)？你又不是法官。”而今天，黃鳴以維護行業(yè)公平的名義，向行業(yè)與競手提出質(zhì)疑，聲稱太陽能熱水器行業(yè)已經(jīng)爛得不象話，在炮轟各方的同時，要求事件相關(guān)方提供人證物證，并宣布構(gòu)筑企業(yè)自媒系，以爭取話語權(quán)。
 
三個月里，黃鳴的炮轟對象先后包括南方周末、騰訊、江蘇質(zhì)檢院、日出東方，任志強，天貓等，黃鳴也真正成為萬千關(guān)注于一身的行業(yè)“斗士”。
 
行業(yè)競爭：從豐衣足食到“饑餓游戲”
 
“金蟬脫殼”、“聲東擊西”、“暗渡陳倉”……幾個月里，黃鳴曾經(jīng)揭露作為行業(yè)潛規(guī)則的三十六計，與他自救的策略不謀而合，他也將整個行業(yè)都推到了輿論的風(fēng)口浪尖。隨著事件的不斷升級，背后的真相也逐漸顯山露水。
 
太陽能熱利用行業(yè)從起步到發(fā)展，一直是新能源里靚麗的風(fēng)景線，綠色、節(jié)能、環(huán)保等先天獨厚的行業(yè)特質(zhì)，國家政策的傾斜，加上中國穩(wěn)健的經(jīng)濟形勢，中國太陽能熱利用行業(yè)度過了黃金十年，眾多企業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇。目前中國熱水器集熱面積已位居世界第一位。然而，從2010年以來，大的經(jīng)濟環(huán)境遇冷，原材料成本上漲，產(chǎn)能過剩，需求萎縮等一系列連鎖反應(yīng)呈現(xiàn)，品牌競爭日益激烈，并由空間戰(zhàn)轉(zhuǎn)向生存戰(zhàn)，行業(yè)洗牌拉開帷幕。
 
行業(yè)洗牌，“王位”交替，商場上從來都是激烈的淘汰賽，然而在這場曠日持久的“饑餓游戲”里，當(dāng)“殺敵三千，自損八百”成為一種必然結(jié)果，對行業(yè)的健康發(fā)展、給普通的消費者將帶來怎樣的影響？一位從業(yè)多年的行業(yè)資深人士認為：“在行業(yè)洗牌期中能存活的企業(yè)，一定是有技術(shù)實力、有創(chuàng)新能力的企業(yè)，他們可以持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)獲得消費者信賴。同時，新能源產(chǎn)業(yè)作為國家重點扶持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，“十二五”規(guī)劃及“十八大”后，國家到地方政府都制定了相應(yīng)的財政支持政策，行業(yè)的未來是樂觀的，在這當(dāng)口，與行業(yè)攜手，穩(wěn)定信心、抱團取暖去開創(chuàng)未來的局面，也尤為關(guān)鍵。反過來，如果一味的唱衰行業(yè)，一損俱損，最終對行業(yè)、對企業(yè)、對消費者來說都是百害而無一利的。企業(yè)還是應(yīng)該回歸到對于自身的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展上來，而不應(yīng)偏離了自己的核心，行業(yè)也需要在良性競爭下面對挑戰(zhàn)。”
 
日出東方：從隱形冠軍到聚光燈下
 
這是一家之前公眾認知度并不高的企業(yè)，卻已然是太陽能熱水器行業(yè)的龍頭老大。2008年，日出東方脫穎而出，取代皇明成為太陽能熱水器市場第一品牌，并于2012年成為太陽能熱利用行業(yè)第一家上市企業(yè)。
 
市場上對壘，上市的成敗對比，一定意義上，讓日出東方與皇明站到了對峙的兩端。
 
而事實上，從創(chuàng)業(yè)初期開始，皇明太陽能就一直是日出東方學(xué)習(xí)的榜樣，當(dāng)然也是想超越的對手。
 
在東辛農(nóng)場的一個簡陋的百十平方米廠房掛上日出東方牌子那天起，日出東方就非常明確的將技術(shù)提升和產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)作第一生命力來抓。“高品質(zhì)的產(chǎn)品是日出東方高速發(fā)展的保證，是日出東方品牌的生命力，沒有可靠的產(chǎn)品品質(zhì)，光靠宣傳和包裝做出來的品牌是無法長久的。”日出東方的市場總監(jiān)表示。從默默無聞到一躍成為行業(yè)首家上市的龍頭企業(yè)，日出東方的身上無疑籠罩著一層神秘的色彩。而從“隱形冠軍”走到聚光燈下，日出東方甚至感覺有點不適應(yīng)。
 
“我們不想博關(guān)注。現(xiàn)在行業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)，我們有太多的目標(biāo)要實現(xiàn)，踏實做事才是硬道理。我也相信：路遙知馬力，日久見人心。我只想把企業(yè)做好。”在記者就近期風(fēng)波的追問下，日出東方的董事長徐新建表示：市場將會檢驗一個企業(yè)的真正實力。作為全球最大的太陽能熱水器及熱水系統(tǒng)供應(yīng)商，日出東方的產(chǎn)品質(zhì)量一直是其開創(chuàng)王者之路的強有力保證。“日出東方能發(fā)展到今天，除了得益于在技術(shù)更新升級方面趕上了中國太陽能行業(yè)發(fā)展的幾波浪潮，抓住了施展戰(zhàn)略的契機，也源于我們‘1％的質(zhì)量缺陷是用戶100％的災(zāi)難’的質(zhì)量理念。”日出東方的新聞發(fā)言人說：“被卷入這個事件，我們也深感無奈。我們都是按規(guī)定在做事情，同時我們會積極配合國家相關(guān)機構(gòu)的審查工作，對質(zhì)疑之前已做過說明，在國家沒有公布調(diào)查結(jié)果之前，作為企業(yè)，我們也不適合去發(fā)表更多的觀點，一切到時自有定論。現(xiàn)在行業(yè)遭遇很大的挑戰(zhàn)，我們希望將精力聚焦到企業(yè)的經(jīng)營上來，探索行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑，同時履行企業(yè)的公民責(zé)任。”
 
目前行業(yè)發(fā)展存在不規(guī)范，這是正常的，是每個行業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路。恰恰因此，需要企業(yè)攜手共進，共同推動行業(yè)走上健康發(fā)展的道路。“雖然現(xiàn)在整個太陽能行業(yè)遭遇寒冬，但是，越來越多的企業(yè)認識到品牌的力量，在苦練內(nèi)功。行業(yè)的發(fā)展并沒有他們說的那么糟糕，有信心，同心協(xié)力才能真正推動行業(yè)走上康莊大道。”日出東方的新聞發(fā)言人強調(diào)。