小型閥門企業(yè)實行計件工資管理

小閥門企業(yè)對員工最有效的管理就是實行閥門計件工資.我做管理多年,除了剛招進的員工因為對新工作不熟練而暫時實行計時外,其它一律實行計件,就連管理人員也不例外.我認為,寧可付出比計時多一兩倍的工資,也要堅決實行計件,因為小閥門企業(yè)管理不可能面面具到,實行計時漏洞實在太多.

實行閥門計件工資又要注意一些什么問題呢?我談點自己的看法.

首先,凡事有個基本原則,實行閥門計件工資的基本原則就是閥門公司、老板、員工的利益要一致.老板和公司的利益一般不會對立,但員工和公司的利益處理得不好就可能對立.比如對機器設(shè)備實行改造,公司以及老板都會獲利,但員工卻可能面臨裁員.

要想盡千方百計避免員工與公司的利益對立,比如就生產(chǎn)某產(chǎn)品實行計件,不要光講數(shù)量,質(zhì)量更要大講特講,凡生產(chǎn)出不良品,一定要毫不留情地扣相關(guān)責(zé)任人的工資.

設(shè)計計件方案時,質(zhì)量是第一個要考慮的要素.我的經(jīng)驗是,不管那個工段,一律以氧氣閥產(chǎn)品賣出去或檢驗合格進庫后為標準,凡出現(xiàn)客戶不要或檢驗不合格的產(chǎn)品,分清責(zé)任后依次扣相關(guān)責(zé)任人的工資.

舉一個淺顯的例子.比如請人種樹,樹苗5毛錢,挖一個洞5毛錢,回填坭土5毛錢,合起來種一棵樹1.5元錢.怎樣計件才對呢?每種一棵樹你付給工人1.5元錢,表面看來合理,其實這是錯誤的做法.正確的做法是,每種一棵樹你預(yù)付給工人1元錢,另外5毛錢等第二年樹苗成活后再支付,如樹沒種活就不支付了.當(dāng)然,由于這樣種樹的工人要承擔(dān)更多的風(fēng)險和責(zé)任,每種活一棵樹你還得多支付4毛錢.合起來每種一棵樹你得支付1.9元錢,而不是1.5元錢.有經(jīng)驗的人都知道,付1.9元錢比付1.5元錢更合算,而且是雙方都更合算,前提是種樹的工人盡職盡責(zé).

第二,閥門計件工資要比計時高,讓每個員工因?qū)嵭杏嫾玫礁鄬嵒?有些老板實行計件,目的是想壓低工人工資,這真是大錯特錯了.實行計件,不但不要壓低工人工資,相反還應(yīng)提高工人工資.你想想,實行閥門生產(chǎn)計件,老板少操多少心?管理少費多少勁?非直接生產(chǎn)的管理人員又可以少聘請多少?一個企業(yè),管理人員越少,效率將越高,企業(yè)將越有活力.得到這么多好處,為什么不與自己的員工分享呢?又有什么理由不與自己的員工分享呢?

第三,計件一定要普遍實行,特別不能讓一些管理人員脫離計件而選擇計時.否則,這些管理人員很快就發(fā)生脫變,變成高人一等的所謂白領(lǐng),對上陽奉陰違,對下狐假虎威,處處與生產(chǎn)工人作對,成了企業(yè)里最腐朽的勢力,嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。