11月27～28日，中國電建集團公司在京召開了重組成立后的首次投資工作研討會。集團公司總經(jīng)理馬宗林出席會議并做重要講話，副總經(jīng)理李躍平出席會議并做專題報告。會議明確了投資發(fā)展戰(zhàn)略方向、投資業(yè)務(wù)職能定位，提出了新形勢下投資工作思路及投資管控措施，并就投資工作開展情況及存在的問題進行了探討。

馬宗林在講話中指出，今后10年將是中央企業(yè)重要發(fā)展的機遇期，各成員企業(yè)要解放思想、調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級，要堅持發(fā)展是硬道理和科學(xué)發(fā)展的理念，突破既有思想的禁錮，重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的完善和配套有所作為，加大在風(fēng)電、光伏發(fā)電為代表的新能源領(lǐng)域的投資力度，積極開拓海水淡化等水務(wù)領(lǐng)域，推動集團與地方政府、中央和地方國有企業(yè)、民營企業(yè)等的合作，有效地兼并重組市場中符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)，通過BT和BOT等項目拉動施工承包業(yè)務(wù)。

李躍平圍繞會議主題，做了《求是求實，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，開創(chuàng)投資工作新局面》的專題報告，闡明了集團公司經(jīng)營特質(zhì)、戰(zhàn)略導(dǎo)向及投資業(yè)務(wù)職能定位，重點闡述了集團公司投資管理總體情況和存在的問題，探討了新形勢下如何開展投資業(yè)務(wù)，如何利用投資這個重要抓手，加速集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，明確了投資工作開展思路和投資業(yè)務(wù)管理的重點措施。

中國電建集團公司投資管理部傳達了國務(wù)院國資委副主任黃丹華在中央企業(yè)投資決策管理提升專題會上的重要講話精神，解讀了集團公司《國內(nèi)投資管理暫行辦法》和《BT項目管理暫行辦法》，并通報了2012年前三季度投資完成情況與存在問題，布置了2013年投資計劃編制工作。