美的變頻空調(diào)，企業(yè)價值觀的勝利
　　

    長期以來，在國內(nèi)的空調(diào)市場上，格力一直牢牢占據(jù)著領(lǐng)先位置，美的則緊隨其后，但似乎總是無法超越。變頻潮流的出現(xiàn)，讓美的看到了曙光。 　　

    審時度勢 　　

    一年前的9月2日，當2009冷凍年度剛剛開始的時候（每年9月1日是下一個冷凍年度的開始），美的吹響了大規(guī)模進軍變頻空調(diào)市場的號角。當時的場面遠沒有現(xiàn)在熱烈：在他們前面，是在變頻空調(diào)市場形只影單地耕耘了12年之久的海信；在他們的身后，則是眾多觀望者。 　　

    也難怪其他廠商觀望。當時，空調(diào)行業(yè)面臨的最大難題是如何消化庫存。受2008年涼夏和金融危機的影響，到2009冷年開始時，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)已經(jīng)囤積了近千萬套庫存，而且大都是4、5級的低能效空調(diào)。同時，國家正在緊鑼密鼓地推進空調(diào)的能效比升級，有意將空調(diào)能效標準門檻從5級能效比提高至2級。如果不能盡快消化庫存，那些低能效的空調(diào)很有可能就要砸在自己的手里。 　　

    另一方面，變頻空調(diào)市場在國內(nèi)仍未有啟動跡象。此前很長一段時間，圍繞變頻空調(diào)，國內(nèi)企業(yè)先后展開過輻射之爭、效率之爭和真假之爭等眾多“口水戰(zhàn)”，將消費者對變頻空調(diào)的期待消耗殆盡。 　　

    其實，美的也并非沒有顧慮。在此之前，美的在做產(chǎn)品企劃時已經(jīng)連續(xù)3年認真討論過進軍變頻市場的問題，一次又一次的判斷時機不成熟之后，才有了2008年的下定決心。 　　

    當時，國家有關(guān)部門正積極推進變頻空調(diào)國家能效標準的制訂和出臺，同時還準備對定速空調(diào)的國家能效標準進行升級。能效升級不僅會帶來定速空調(diào)的成本上升，縮小與變頻空調(diào)的價格差距，同時還將提升整個社會的節(jié)能意識，有利于變頻空調(diào)市場的啟動。 　　 

    不過，僅有這些外部條件還不夠，要啟動變頻空調(diào)市場，還有兩個更為根本的問題要解決：那就是變頻空調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量和價格。
　　

    此前，由于國內(nèi)大多數(shù)空調(diào)廠家不能控制變頻壓縮機和變頻控制模塊等上游核心技術(shù)，導(dǎo)致變頻空調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量很不穩(wěn)定，直接影響了變頻空調(diào)在市場上的口碑。同時，由于無法實現(xiàn)變頻空調(diào)核心模塊的通用配置，成本和價格居高不下，進一步限制了變頻空調(diào)的普及。 　　

    正是意識到了這些，長期稱霸定速空調(diào)市場的格力，才會在2009年2月與日本大金簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：合資建立生產(chǎn)變頻壓縮機、電控器和精密模具的工廠，聯(lián)合開發(fā)變頻空調(diào)，并展開聯(lián)合采購。格力意在借此實現(xiàn)變頻空調(diào)的技術(shù)和成本突破，進而獲得質(zhì)量和價格方面的競爭優(yōu)勢。
 　　

    格力才剛剛啟動，美的卻是蓄謀已久。早在2004年，美的就與東芝開利合資建立了一個年產(chǎn)300萬臺的變頻壓縮機生產(chǎn)基地。并以此為龍頭，帶動相關(guān)零配件發(fā)展，構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，美的還為東芝開利代工生產(chǎn)變頻空調(diào)，經(jīng)過多年發(fā)展，今年生產(chǎn)出口的目標已直指100萬套。