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發(fā)布時(shí)間:2013年6月14日 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
中國(guó)日益面臨的能源和環(huán)保問題為跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的快速發(fā)展提供了良好機(jī)遇。作為多元化的動(dòng)力管理公司,伊頓的業(yè)務(wù)觸角也不斷向下延伸,以期利用技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)獲得更廣的中國(guó)市場(chǎng)。
“伊頓2012年在中國(guó)的銷售額已經(jīng)超過10億美元,2015年的目標(biāo)是20億美元。從中國(guó)目前所面臨環(huán)保、能源方面的困難和挑戰(zhàn)來看,伊頓恰好是能為中國(guó)的這些問題提供解決之道的公司,因此中國(guó)市場(chǎng)是我們發(fā)展的重點(diǎn)?!币令D中國(guó)區(qū)總裁周濤表示,該公司將專門對(duì)中國(guó)城鎮(zhèn)化市場(chǎng)進(jìn)行拓展。
伊頓于1993年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),并在濟(jì)寧設(shè)立首家制造企業(yè)。此后,伊頓通過并購(gòu)、合資和獨(dú)資的形式迅速拓展在中國(guó)的業(yè)務(wù)。2012年斥資130億美元收購(gòu)庫(kù)柏工業(yè)之后,伊頓的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到電氣、液壓、宇航、車輛四個(gè)板塊,2012年總銷售額為218億美元。
中國(guó)已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,但如何實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是能源方面的需求以及國(guó)家對(duì)環(huán)保問題的硬性要求,讓中國(guó)的城鎮(zhèn)化發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。
“城鎮(zhèn)化加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但也強(qiáng)化了對(duì)能源的需求。當(dāng)務(wù)之急,開源節(jié)流是城市應(yīng)對(duì)能源匱乏的最主要解決之道。一方面我們需要對(duì)能源進(jìn)行儲(chǔ)備,積極開發(fā)新能源,另一方面我們也要在利用現(xiàn)有能源的方式上更加可持續(xù),即加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)能源的高效利用和節(jié)約控制。但在新能源技術(shù)還未完全成熟之時(shí),盡可能提高現(xiàn)有能源使用效率則是最有效的途徑。”周濤表示。
伊頓瞄準(zhǔn)了中國(guó)能源和環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)的這一市場(chǎng)。周濤介紹,并購(gòu)庫(kù)柏拓寬了產(chǎn)品線范圍,伊頓將利用這一優(yōu)勢(shì)在上游的輸電保護(hù)、下游的小城鎮(zhèn)戶外用小型電力設(shè)備方面開發(fā)市場(chǎng)。另外,混合動(dòng)力技術(shù)幫助行駛在各個(gè)城市的公交車減少尾氣排放,提升燃油效率;UPS不間斷電源產(chǎn)品則能幫助降低數(shù)據(jù)中心的電力使用和碳排放量等。
不過,在2013年,伊頓暫時(shí)沒有較大的并購(gòu)計(jì)劃,主要工作放在對(duì)庫(kù)柏的整合上。周濤認(rèn)為,這個(gè)并購(gòu)案規(guī)模相當(dāng)大,需要幾年時(shí)間在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行恢復(fù),伊頓在原有73000名員工基礎(chǔ)上增加了26000多名員工,這也需要一個(gè)整合的過程。