對(duì)于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，歐姆龍只是一個(gè)血壓計(jì)品牌。但事實(shí)上，這家公司生產(chǎn)從自動(dòng)化設(shè)備、ATM機(jī)到自動(dòng)售貨機(jī)，甚至是整個(gè)交通控制系統(tǒng)，那些基于傳感器和自動(dòng)化控制技術(shù)的產(chǎn)品—你可以理解為它是在感知整個(gè)社會(huì)的“血壓”，都是它的領(lǐng)域。

這家公司的總部位于日本京都，而只需要兩個(gè)小時(shí)車程就能到達(dá)它最重要的工業(yè)和自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)基地草津和綾部。這些灰白色的廠房在一片群山中，從2010年開(kāi)始，它的目標(biāo)就是成為環(huán)保工廠。

而基于自己工廠生產(chǎn)的傳感器與控制器來(lái)開(kāi)發(fā)新的環(huán)保技術(shù)，以及發(fā)掘工人的主動(dòng)性是這兩家工廠的策略。

工廠員工的自覺(jué)參與是歐姆龍兩家工廠的最大環(huán)保特色。草津工廠的負(fù)責(zé)人說(shuō)，員工比起冰冷的機(jī)械來(lái)說(shuō)，更愿意在工作的細(xì)節(jié)中去發(fā)掘可省電的途徑。在草津工廠的天花板上懸掛著3000個(gè)燈管，每一盞燈管都垂下一根開(kāi)關(guān)線，線上貼著綠色與紅色的標(biāo)簽。“這些都是供每一個(gè)工人根據(jù)自己所在現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)提出建議的，由他們來(lái)決定這個(gè)燈是否需要打開(kāi)，如果不需要就貼上紅色的標(biāo)簽，需要?jiǎng)t貼上綠色的。”草津工廠管理部長(zhǎng)高嶼秀松說(shuō)。

人作為節(jié)能環(huán)保的中心，即使在設(shè)計(jì)軟件的過(guò)程中也是這樣。在另一家綾部工廠的2號(hào)館進(jìn)門處，電腦中運(yùn)行著這家工廠負(fù)責(zé)人“引以為豪”的軟件。這個(gè)名為“環(huán)境ANDON”的可診化系統(tǒng)，能夠在大型顯示屏上實(shí)時(shí)顯示用電、環(huán)境和生產(chǎn)信息，一旦發(fā)現(xiàn)異常時(shí)便可通過(guò)“燈箱”操作停止生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，“環(huán)境ANDON”就曾通過(guò)確認(rèn)成型機(jī)在不工作狀態(tài)下壓縮空氣的消耗情況，找出了現(xiàn)場(chǎng)的漏氣部位，發(fā)現(xiàn)了接頭部位空氣軟管的破損，再由工人更換軟管來(lái)解決漏氣現(xiàn)象，因此改進(jìn)了壓縮機(jī)的用電量。工人還可以根據(jù)屏幕上顯示的不同圖表來(lái)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能情況，不同部門的員工只需點(diǎn)擊自己需要觀測(cè)的圖表，在觀測(cè)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，可以在旁邊的小本上寫(xiě)下自己的意見(jiàn)。

可視化的顯示屏也被使用在FFU系統(tǒng)（風(fēng)扇過(guò)濾系統(tǒng)）上，這種系統(tǒng)被用于無(wú)塵的潔凈空間。在塑料膜包裹的單元空間上安裝有兩個(gè)風(fēng)扇，將干凈的空氣送入空間。在這個(gè)空間的外端顯示屏上，有臨界線和實(shí)時(shí)雜質(zhì)數(shù)值的波動(dòng)線。數(shù)值來(lái)自傳感器所感知到的雜質(zhì)和塵埃，當(dāng)裝置檢測(cè)到雜質(zhì)目前有上升的趨勢(shì)，有可能超過(guò)臨界值，傳感器會(huì)啟動(dòng)控制器，控制器則會(huì)自動(dòng)讓風(fēng)扇開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。采用這個(gè)裝置能夠節(jié)能25%，并降低雜質(zhì)70%。另一個(gè)好處在于，過(guò)去的清潔車間是在單獨(dú)的地方，從生產(chǎn)到最后組裝完成要花5天的時(shí)間，而現(xiàn)在這種潔凈空間的流水線裝配方式，使得產(chǎn)品從開(kāi)始裝配到最后出成品、包裝出來(lái)，只需要20分鐘。

這些節(jié)電措施并沒(méi)省下太多錢，這家工廠提供的數(shù)字是1250萬(wàn)日元（約合80萬(wàn)元人民幣），但它創(chuàng)造了36項(xiàng)節(jié)能環(huán)保內(nèi)容。“這些改善措施并不是說(shuō)像普通人考慮的那樣，為了節(jié)能就將日光燈改為LED燈，或者裝一個(gè)太陽(yáng)能光伏面板，不是這種投入比較大的做法，而是現(xiàn)場(chǎng)的員工，他們通過(guò)自己的實(shí)際觀察，發(fā)掘了一些投入不大，但是又可以取得很好的效果，獲得很好性價(jià)比的做法。正是因?yàn)檫@種做法，產(chǎn)生了很多著眼細(xì)微處的改善活動(dòng)。”綾部工廠負(fù)責(zé)人西山正人表示。

草津工廠采取的方式是，待機(jī)狀態(tài)時(shí)讓所有設(shè)備停電，以減少電力消耗—這種類似于汽車中“自動(dòng)啟停”技術(shù)依靠的正是歐姆龍自己生產(chǎn)的傳感器和自動(dòng)控制器。

而此前通常采取的方式是，當(dāng)設(shè)備不進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)時(shí)，是通電的待機(jī)狀態(tài)。比如，對(duì)焊錫進(jìn)行熔化的高溫爐，溫度達(dá)到240℃。只有在焊錫進(jìn)去熔化時(shí)才會(huì)啟動(dòng)，如果不進(jìn)行熔化就會(huì)自動(dòng)停止，為了使熔化進(jìn)行的更加順利，熔爐中會(huì)加入氮?dú)猓?dāng)沒(méi)有焊錫時(shí)，氮?dú)庖矔?huì)自動(dòng)切斷。而判斷是否停機(jī)就在于電力的負(fù)荷，只要沒(méi)有大的電力負(fù)荷過(guò)來(lái)，熔爐就會(huì)停止運(yùn)行。

在此之前，所有的節(jié)能都是針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和肉眼可見(jiàn)的資源。這種做法源自1980年前后的豐田汽車公司，這家公司在一個(gè)大量生產(chǎn)、消費(fèi)的時(shí)代背景下發(fā)明了非常著名的適時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time），也就是在所需要的時(shí)間，使用所需要的量來(lái)生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。這給正身處日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，面臨轉(zhuǎn)型的制造業(yè)帶來(lái)思維上的轉(zhuǎn)變，也成為整個(gè)1980年代的日本開(kāi)展節(jié)能工作的一個(gè)重要契機(jī)。

到了如今的歐姆龍環(huán)保工廠，他們則希望從“看不見(jiàn)的能源”出發(fā)，去實(shí)現(xiàn)環(huán)保，并發(fā)動(dòng)員工的參與來(lái)發(fā)掘這些隱藏在每個(gè)工廠細(xì)小生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的能源浪費(fèi)。

另一個(gè)讓這家公司更深層次地去探索節(jié)能技術(shù)的原因是2011年的日本地震。地震所造成的福島核泄露事件使得政府決定關(guān)閉全國(guó)54座核電廠，至今沒(méi)有重啟。這讓日本民眾和公司都開(kāi)始思索，如何于日常生活和工作中節(jié)省能源。

“采取這種做法的最初想法是為了降低成本。”吉川凈表示，他是歐姆龍集團(tuán)執(zhí)行董事、全球生產(chǎn)革新中心本部長(zhǎng)。從2011年開(kāi)始，這家公司啟動(dòng)了一個(gè)新的節(jié)能環(huán)保長(zhǎng)期規(guī)劃：在全集團(tuán)范圍內(nèi)加大了節(jié)能和節(jié)約資源的力度，每年將二氧化碳占銷售額的比例降低三個(gè)百分點(diǎn)，最終在2020年實(shí)現(xiàn)比2011年二氧化碳排放減少30%。“換句話來(lái)說(shuō)，我們實(shí)現(xiàn)同樣的銷售額，但是在生產(chǎn)過(guò)程中所排放的二氧化碳在十年之中要減排30%，每年要改善三個(gè)百分點(diǎn)。”吉川介紹。為了這個(gè)目標(biāo)，每年，他們投入幾億日元的資金。

探索節(jié)能環(huán)保技術(shù)，更多的是對(duì)于未來(lái)的投資。在地震之前的2010年4月，歐姆龍就成立了環(huán)境事業(yè)部門。這個(gè)部門制定了歐姆龍?jiān)谀茉搭I(lǐng)域的遠(yuǎn)景目標(biāo)，即：利用綠色自動(dòng)化（Green Automation）技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能化能源（Smart Energy）社會(huì)的能源自律調(diào)配。他們計(jì)劃將可診化的“環(huán)境ANDON”軟件系統(tǒng)銷售給其他日本工廠，與此同時(shí)，這套軟件搭配有歐姆龍最核心的傳感器。而這個(gè)部門更主要的工作是生產(chǎn)銷售家庭用轉(zhuǎn)換器。這些產(chǎn)品可幫助家庭能源系統(tǒng)，包括太陽(yáng)能面板，把所收集的電力通過(guò)轉(zhuǎn)換器轉(zhuǎn)換為交流電，能夠幫助家庭使用更多的自然能源發(fā)電。“越來(lái)越多的中國(guó)光伏產(chǎn)品生產(chǎn)商家開(kāi)始與我們洽談，因?yàn)楦鶕?jù)日本政府的政策規(guī)定，所有進(jìn)入日本市場(chǎng)的光伏產(chǎn)品都需要配備這類產(chǎn)品。”歐姆龍總部對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)人表示。

這家公司相信，環(huán)保將成為未來(lái)的生意。歐姆龍集團(tuán)常務(wù)執(zhí)行董事、集團(tuán)戰(zhàn)略企劃室室長(zhǎng)宮永裕表示，從2014年到2020年期間，除了要繼續(xù)加大以新興國(guó)家為主的全球業(yè)務(wù)外，更大的力氣將用以創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。其中最為關(guān)注、傾注最大力量的就是環(huán)保業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，未來(lái)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力將來(lái)自于環(huán)保、健康以及與安全放心相關(guān)的業(yè)務(wù)。