哥本哈根會議之前，萬通地產(chǎn)在中城聯(lián)盟內(nèi)部高層會議中宣布，未來5年萬通地產(chǎn)預(yù)計開發(fā)總量約1000萬平方米，所有項目達到建設(shè)部綠色建筑的標準，爭取達到綠色建筑三星級標準，總計減少碳排放量將達到244.55萬噸。

　　從2008年開始，萬通地產(chǎn)確立了把綠色公司戰(zhàn)略作為公司長期、根本戰(zhàn)略，并開始全面推進。而在2009年末，當?shù)禺a(chǎn)低碳時代尚還隨著哥本哈根會議似有萌芽跡象之時，萬通地產(chǎn)已經(jīng)在通往綠色公司的美麗新世界的大路上勇毅精進?！　?nbsp;

　　低碳時代的戰(zhàn)略先手

　　全球矚目的哥本哈根會議沒有就事關(guān)人類前途的碳減排問題達成有效協(xié)議，但依然可以視為世界歷史進入低碳時代的標志性事件，碳金或者說綠金的演義扣緊歷史方向。而幾乎在同時，兩部世界級的杰出影片——此前的《2012》和此后的《阿凡達》，也用最深入人心的方式進行了一場全球環(huán)境教育。

　　萬通地產(chǎn)董事長馮侖、萬科集團董事長王石等人組成的中國企業(yè)家代表團受聯(lián)合國環(huán)境署的邀請參加了此次哥本哈根會議。原因無他，中國是碳排放的大國之一，而在中國，據(jù)說房地產(chǎn)行業(yè)的碳排量占到整個碳排量40%以上，自然也因此成為了國際、國內(nèi)節(jié)能減排的重點關(guān)注對象。而恰好這群人又是中國企業(yè)家中最關(guān)心環(huán)境問題的代表，他們發(fā)起和持續(xù)參與的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會已經(jīng)成為一面企業(yè)家生態(tài)旗幟，也恰恰是他們，率先成立了企業(yè)公益基金會。

　　在國內(nèi)，有一則傳聞引起格外的關(guān)注：萬科深圳零碳總部據(jù)稱獲得政府1000多萬元的補貼，這被解讀成為房地產(chǎn)行業(yè)進入低碳元年的標志性事件——從此對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，低碳、綠色不僅是企業(yè)的社會責任，是政策的要求，同樣也開始有了正向的政策利益導(dǎo)向，綠色地產(chǎn)、低碳地產(chǎn)正在從市場和政策雙重層面找到根基，整個行業(yè)的低碳腳步將大大加快。

　　智者察于未萌。早在2008年，萬通地產(chǎn)就正式確立了綠色公司戰(zhàn)略，從綠色價值觀、綠色行為方式、綠色產(chǎn)品與服務(wù)三個方面系統(tǒng)推進。其中綠色價值觀是萬通地產(chǎn)“守正出奇”核心價值觀的一脈相承，是把綠色公司所提倡的環(huán)保、節(jié)約、和諧和理性發(fā)展的精神奉為公司圭皋，以此為出發(fā)點，對企業(yè)經(jīng)營管理的全部行為進行指導(dǎo)，自我選擇，自我檢測，自我約束。如果說綠色公司是整個萬通地產(chǎn)的GPS，那么綠色價值觀則是綠色公司戰(zhàn)略的GPS?；诖耍f通地產(chǎn)甚至推出公司高管每年進行道德審查的特別制度，這已經(jīng)成為以馮侖為首的萬通地產(chǎn)所有高管每年的必修課。綠色公司行為方式，是在綠色公司價值觀指導(dǎo)下，公司對于員工、股東、客戶、合作伙伴和社會的態(tài)度，以及在此基礎(chǔ)上的具體制定的制度和采取的行為?？梢哉f，綠色行為方式貫穿綠色公司全流程、全界面，是潤滑劑。綠色產(chǎn)品和服務(wù)則毋庸贅言，是基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵。

　　 萬通地產(chǎn)董事長馮侖斷言，綠不綠，未來不是個商業(yè)戰(zhàn)術(shù)選擇問題，甚至不是戰(zhàn)略問題，而是未來企業(yè)的貞操，是“必須的”。

　　 2008年是萬通地產(chǎn)綠色公司的序曲之年，成果斐然：這一年發(fā)起成立了萬通公益基金會，在汶川地震中捐款321萬元，出動320人次，捐獻愛心時間8216小時；推出旨在維護中小股東合法權(quán)益的“萬通新股東文化”的九條舉措；繼續(xù)斥資對已交付小區(qū)進行提升小區(qū)價值的“二次規(guī)劃”；組織員工進行綠色培訓(xùn)，推行綠色辦公，倡導(dǎo)綠領(lǐng)文化；發(fā)布《萬通地產(chǎn)志愿者制度》，所有萬通地產(chǎn)員工每年有4天帶薪公益假期……