“全球觀，中國心”。 先低碳時代一步，萬通地產的綠色公司戰略在2008年不僅完成了全部規劃，并且打下了堅實的地基?！　?nbsp;

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　   綠色公司全面精進 

　　2009年則是綠色公司的精進之年。

　　這一年，萬通地產二次規劃、新股東文化持續推進，且所有在建和待建項目已經全部升級為綠色產品：萬通上北新新家園獲得由亞洲人居環境協會和建設部人居委發起的“金牌綠色社區示范工程”；天津萬通中新生態城項目成為萬通地產的綠色標桿項目，規劃達到建設部頒布的綠色三星標準，節能標準規劃達到70%以上；三亞奧林匹克灣和萬通河北香河項目等新增項目，已經按照綠色標準進行前期規劃；商用物業項目北京萬通中心年內啟動綠色寫字樓行動，實踐綠海戰略；展示萬通地產綠色理念和前瞻追求的綠色試驗項目萬通綠色原型屋，將會按照美國LEED鉑金級標準來建造。萬通地產承諾今后開發的所有項目將會嚴格按照國內綠色產品標準來實施，并力爭達到綠色三星標準，以此全面推進綠色產品策略。萬通地產在業界第一個明確企業碳減排目標——未來五年萬通地產預計總開發量為1000萬平方米，全部為綠色產品，承諾將會減少碳排放量244.55萬噸。

　　這一年，按照既定制度，萬通地產從稅后利潤中提取出0.5%作為公益基金，捐贈給萬通公益基金會，履行企業社會責任。在2009年度內，萬通公益基金會專注于探索生態社區模式，已在北京市19個社區和1座辦公樓中探索生態社區建設模式，項目直接影響的受惠人群達103900人。 依據當前所探索的生態社區模式和現有項目規模， 預計19個社區和1座辦公樓將總計減少碳排量超50000噸。同時，萬通地產資助了由阿拉善SEE生態協會等聯合舉辦的“第二屆大學生環保創意大賽”，并對其中的“綠色社區創意大賽”的9個優秀方案和大學生環保團隊給予定向資助。而且萬通地產將會優選“綠色社區”環保創意方案，逐步在社區建設中落地實施。此外，萬通地產支持舉辦了首屆“風馬牛草根戲劇界”，通過草根戲劇的形式傳播環保觀念，劇場接待1800人，媒體用戶影響人群數以百萬計。

　　這一年，萬通地產志愿者組織成立了“綠種子”公益小組，約請自然之友和阿拉善SEE生態協會NGO官員進行定向溝通與培訓，共計30人次。公司員工兩次參與社會義工65人次，總計262.5小時。萬通地產連續第三次獲得由中國社會工作協會企業公民委員會頒發的“2009第五屆中國優秀企業公民獎”。同時，由經濟觀察報發起編制的中國首份房地產企業社會責任報告中，萬通地產位列“2009年度中國最具社會責任的房地產企業20強”。

　　2009年，萬通地產在綠色公司之路上的精進表明，綠色公司戰略既是萬通地產的根本經營發展戰略，也使整個企業發展在創造經濟價值和利益過程，天然成為承擔企業社會責任的過程，讓企業社會責任發展成為公司發展內生力量和制度安排。

　　引領新商業價值樣本

　　夫唯不爭，故莫與之爭。2009年，萬通地產董事長馮侖在接受媒體采訪時說，萬通地產的競爭對手不是同行，同行都是學習榜樣，比如萬科的專業化，比如龍湖的精細，每一個成功的房地產企業身上都有萬通地產學習參考的地方，萬通地產的經營管理團隊也經常與優秀的公司交流學習。他開玩笑說，萬通的競爭對手是上帝，是先知，因為萬通地產總是試圖在不確定中尋找確定，在未知中尋找趨勢，做到“站在未來安排現在”。

　　綠色公司的戰略正是萬通地產走出的一條屬于自己的“不爭”之路。推行綠色公司戰略，升級綠色產品，是萬通地產布局未來的重要舉措，達到既安全，又高效，又能面向未來持續的增長。

　　這一戰略與原有的聚焦京津業務戰略和豐富高端住宅產品原則等相結合，成效卓然。這在土地獲取上格外明顯。2009年，地王頻出，而房價與之相互比照，交互上漲，上漲幅度之大、速度之快出乎市場意料，來自市場本身的風險和來自政策的風險大幅增加。萬通地產依然依照經營式適量土地貯備的原則，波瀾不驚地獲得了多塊土地。其中，通過公開掛牌方式獲得距北京東五環45公里的河北香河800畝土地，建筑面積近50多萬平方米；通過股權收購的方式，獲取了成都兩塊。此外，萬通地產與中體產業合作，參與其與三亞市政府的意向協議項目三亞奧林匹克灣，該項目總占地面積2200畝土地，萬通地產將占有該項目44%股權。于此同時，萬通地產與天津生態城投資開發有限公司簽署戰略合作框架協議，啟動中新生態城的首個項目，并在這一戰略高地項目中資源優勝，先手在握。

　　為什么萬通地產被當作好的合作者？一個堅持“守正出奇”核心價值觀19年，堅持學習和學好，堅持綠色公司戰略的公司理所當然應該是。這為萬通地產帶來了更多、更好、更理性和雙贏的機會。在具體項目的選擇上，萬通地產也嚴格把關，上述既得土地和意向協議土地，都符合萬通地產綠色產品精進的需求，符合公司加強京津地區的戰略聚焦，以及增加養老、度假和休閑物業，豐富高端物業產品線的既定方針。

　　2009年年末，《第一財經日報》正式公布了年度重點榜單——第一財經2009房地產上市公司價值榜，其中萬通地產位列綜合價值TOP10第2位，萬科與保利并列第一，3至8名分別是招商地產、金地、首開、北辰、金融街、新湖中寶、上海外高橋、泛海建設。

　 萬通地產能以相對較小的市值規模，高居前列，核心在于在安全的前提下，實現持續成功。評委會給出的獲獎理由是：“在風起云涌的地產界和資本市場中，萬通表現得相當低調淡定，以‘不求最大、但求最好；不求最佳，但求最穩’的管理哲學進行戰略構建。盤點下來，雖然萬通的規模當量沒有出現快速增長，但持續的發展動能卻大大提升了其成長價值，良好的財務（運營）管控增進了其財務價值，實務的品牌推廣也漸增了品牌價值，這都是最終奠定萬通綜合價值實力的重要基礎。”

　　這對于評判企業商業價值來說，具有樣本性作用——如果把企業的整體商業價值看成一棵大樹，則價值觀和商業模式如樹根，企業市值規模如樹干，樹干差別不大的情況下，顯然根深者勝，因為根深者生命力強，能抗各種不同自然不利氣候，也有更強的生長能力。而綠色公司戰略，正是萬通地產最深最有力的樹根。