——未來變得難于預測，經營者面臨重重考驗，如何應對？

　　對未來的預測不是它自身就可以進行的。人類一開始并不具備預見性。

　　在經濟高速發展的時期，能把500坪的倉庫變成800坪的人是成功者，能夠盡早借鑒別人成功經驗的人也取得了勝利。預測事態會向著好的方向發展的話，事情一般都會進展得比較順利，這樣做且偶爾取得成功的人，就是被我們稱為有預見性的人。

　　我們必須要具備的不是預見性，而是歷史觀。

　　早在20多年以前，我曾經聽過日本知名企業家，離子株式會社名譽會長岡田卓也的演講。岡田卓也會長說：“日本的零售業被描繪成一幅欣欣向榮的景象，而美國零售業的歷史卻是合并、停業、破產。只有日本對未來描繪出了一幅欣欣向榮的景象是非常奇怪的。”

　　那時，因為大榮株式會社和西友株式會社正在快速發展，我就覺得岡田卓也會長說得沒有道理。但是結果確實像他當時說的那樣，我這才有所領悟。岡田卓也會長學過美國的歷史，當時感覺他特別偉大，敬佩之情油然而生。

　　弱勢群體的優勢

　　——能使一家普通的百元商店，成功地發展成擁有3000億日元資產的企業的人，經常被認為是沒有預見性嗎？

　　我的前半生經歷了很多：幫忙打理妻子娘家的養殖業，但事業停滯不前而連夜出走；大創產業成立以后，因為發生火災，所有商品都付之一炬；因為公司面臨倒閉，我甚至也產生過一死了之的念頭。

　　所以呢，我們應該牢記一句很有哲理的話：“世間不如意事十有八九”。事情進展得很順利、完成得很圓滿，這是非常難得的。

　　我相信弱勢群體也有其優勢存在的，因為即使不足之處也是可以轉化為優點的。

　　當人類沒有毛皮的時候，大家就必須挖洞來度過寒冷的冬天；因為沒有鋒利的牙齒和爪子，就必須隨身攜帶棍棒和石頭，以確保自己的人身安全。因此，社會就發展了。可見不足之處也可以帶來正面的影響。日本戰后的重建能取得顯著成效，也是因為他們深刻領會到了要從一片廢墟中站起來的艱難。

　　21世紀被我們認為是一個衰退了的世紀。市場明明變得不景氣了，可很多人還是固執地認為，整個環境還是跟以前一樣可觀，不愿意接受現實。要是很容易地就忘記過去，不吸取經驗教訓，事態就會朝著不好的方向發展。這就是事事順利中所蘊含的辛酸和悲哀。

　　——作為經營者，應該怎樣度過形勢嚴峻的時期呢？

　　努力和耐力是人類所擁有的巨大武器。作為經營者也應該適當克制自己的欲望，謹慎做事。

　　我的車是用了9年之久的豐田轎車，一直沒有雇個司機。公司的辦公樓也是用粗糙的石板建造的。但我為此感到十分驕傲。因為公司沒有會客廳，所以不管什么大人物來訪，都在員工平時開會用的小房間里談生意。那個時候的桌子比現在還要單薄、還要廉價。

　　記得有一次，岡田卓也會長和伊藤洋加堂株式會社的鈴木敏文會長來訪，我說：“會長，真是不好意思，敝公司因為沒有會客廳，所以……”聽后，兩位會長笑著說：“沒關系、沒關系，以前我們公司也沒有會客廳。”