CDM在中國的起伏，充分說明低碳經(jīng)濟之路“道阻且長”。而在這輪世界經(jīng)濟的大轉(zhuǎn)型中，發(fā)展新能源，尤其是可再生能源也是世界經(jīng)濟競爭的一個焦點。那么，在不掌握新能源核心技術(shù)的現(xiàn)實條件下，如何搶占低碳經(jīng)濟的制高點，又如何實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變？一些傳統(tǒng)制造企業(yè)已做出有益探索。

　　孚日股份，全球最大的毛巾生產(chǎn)企業(yè)，年銷售收入達30億元。孚日股份斥資近10億元引進的薄膜光伏電池生產(chǎn)線設備已運抵山東高密，將于明年投產(chǎn)。12月中旬，中國證券報記者在現(xiàn)場看到，80多位外國技術(shù)人員與孚日員工一起正在進行緊張的調(diào)試。

　　“上馬光伏，當時就是想從勞動密集型產(chǎn)業(yè)中解脫出來，做一個能持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在回頭看，當時風險挺大的。”孚日股份董事長孫日貴細細體味著當時的驚險一躍，“紡織行業(yè)依靠規(guī)模擴張、實現(xiàn)快速膨脹的增長方式已沒法繼續(xù)。公司已是世界上規(guī)模最大的毛巾企業(yè)了，若再通過擴大產(chǎn)能來實現(xiàn)增長，將會給未來的經(jīng)營造成更大的困難。”

　　轉(zhuǎn)型并不只是孚日股份。在傳統(tǒng)制造業(yè)，尤其是勞動密集型的紡織業(yè)，許多企業(yè)都在做著類似的轉(zhuǎn)型嘗試。比如，杉杉股份、華芳紡織、維科精華正尋求在鋰電池領(lǐng)域拓展，江蘇陽光等公司涉足多晶硅生產(chǎn)等。

　　金融危機更是吹響了傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的號角。孫日貴介紹，2008年初，公司陷入“訂單荒”。“我最緊張的時候，再有五天，就有100臺機器沒活兒干，再過十天，就會有一個工廠沒活兒干，一個工廠幾千人，吃飯問題、安定問題怎么解決。我把所有的銷售人員都撒到市場上去找訂單，多小的單子都做，才熬過去。”這再次讓孫日貴意識到，必須在家紡行業(yè)還可以養(yǎng)活現(xiàn)在2萬名員工并提供足夠現(xiàn)金流的時候，盡快孵化出新的產(chǎn)業(yè)。

　　清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵認為，當前中國面臨內(nèi)需缺乏和外部壓力陡增的嚴峻形勢，中國要實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須要啟動一個綠色產(chǎn)業(yè)，拉動內(nèi)需。如何做到既啟動投資又不產(chǎn)生新的產(chǎn)能過剩？答案只有一個，即提升新能源產(chǎn)業(yè)比重，置換“兩高一資”行業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　但并不是投資了新能源的企業(yè)都能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，市場空間、技術(shù)路線、原材料這些方方面面的問題如不妥善解決，企業(yè)投資很可能血本無歸。
　　對于技術(shù)、市場兩頭在外的光伏產(chǎn)業(yè)，如何避免“把能耗留在國內(nèi)，把節(jié)能送到國外”的窘境，孫日貴也在苦苦思考。孚日股份通過參股擁有核心技術(shù)的德國Johanna公司，結(jié)成緊密的同盟關(guān)系，以繼續(xù)分享Johanna公司薄膜技術(shù)上的新成果。孫日貴介紹，在項目的選擇上，公司回避了資源緊張的多晶硅，選擇了CIS薄膜技術(shù)，這一技術(shù)是第二代薄膜光伏技術(shù)中光電轉(zhuǎn)換效率最高的產(chǎn)品，且穩(wěn)定性好，不存在衰退現(xiàn)象。雖然使用稀有金屬銦作為原材料，但薄膜電池僅有2微米左右，銦的使用極少，且我國擁有世界六成以上的儲量，具有潛在發(fā)展優(yōu)勢。

　　在市場推廣方面，孚日采用了合作方包銷，同時允許孚日自建渠道利用自主品牌銷售的策略。“在目前國內(nèi)市場沒有大規(guī)模啟動的情況下，主要的市場仍舊是在歐洲，但我們看好國內(nèi)未來的市場，只要國家出臺合適的補貼政策，必然會撬動國內(nèi)光伏市場”。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認為，擁有自己的核心技術(shù)仍然是未來競爭的關(guān)鍵。孫日貴坦言：“在研發(fā)技術(shù)上，歐美主流的薄膜技術(shù)背后都有多所知名的實驗室，我們難以做到這一點。目前，我們主要還是通過合作，學習、借鑒對方成果，在對方的工藝流程上進行改進，提高轉(zhuǎn)化率。”
　　一位不愿意透露姓名的新能源專家稱，發(fā)達國家都在搶占新能源技術(shù)的制高點，比如美國的優(yōu)勢技術(shù)在于生物質(zhì)能，歐洲則在光伏制造業(yè)上領(lǐng)先。目前，中國沒有提出明確的新能源發(fā)展路線。國家對水電、生物質(zhì)能、風能、太陽能、地熱、潮汐、沼氣都提出了具體的裝機目標，新能源發(fā)展還是以投資為導向，而不是以技術(shù)為導向，這不利于自身核心技術(shù)的研發(fā)。

　　一些企業(yè)也是追捧概念，投資混亂。據(jù)Wind統(tǒng)計顯示，截至12月17日，在與低碳概念相關(guān)的233家上市公司中，有41家公司年內(nèi)公布再融資計劃，除2家公司已經(jīng)決定停止實施外，有34家公司準備定向增發(fā)，1家公司公開增發(fā)，4家公司打算配股，預計募集資金總額約650億元。

　　李稻葵認為，要完成搶占低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略制高點的歷史使命，掌握核心技術(shù)，必須從今天就開始行動，企業(yè)要加大研發(fā)投入，政府要改革科技投入機制和高校研究培養(yǎng)機制，加大財政對科技創(chuàng)新的支持力度，促進新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和中小企業(yè)的快速孵化。

　　國際氣候組織中國區(qū)總裁吳昌華表示，當今中國，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式已迫在眉睫，無論是政府還是企業(yè)都有發(fā)展低碳經(jīng)濟的內(nèi)生性需求。在傳統(tǒng)工業(yè)方面，我們很難超越發(fā)達國家發(fā)展了一百年建立起來的優(yōu)勢，但在新能源方面中國具有“彎道超車”的機會。