陳天橋擅變也敢于冒險(xiǎn)，在被稱為首富的那一段日子里，高調(diào)的他總是不斷地在推動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)著盛大公司的變革。如今，隸屬偶像派企業(yè)家的他也學(xué)會(huì)了低調(diào)與謙和。

　　已年過三十，身為人父，頭上已有白發(fā)的陳天橋如今變得沉穩(wěn)、內(nèi)斂、低調(diào)。他的身影似乎已經(jīng)遠(yuǎn)離媒體視線很久。“很感謝您的厚愛，但確實(shí)有幾年沒有接受任何采訪了。”陳天橋在郵件中告訴《中國(guó)新時(shí)代》。

　　如今似乎再也找不到曾經(jīng)那個(gè)高調(diào)、強(qiáng)勢(shì)的陳天橋，當(dāng)年氣勢(shì)如虹，挺進(jìn)新浪和“盛大盒子”的盛大似乎一去不復(fù)返了，收購新浪、“盛大盒子”席卷全中國(guó)的新聞事件比免費(fèi)游戲、盛大業(yè)績(jī)穩(wěn)步回升再創(chuàng)歷史高峰刺激得多。

　　“如今，盛大公司平均有40萬人在線游戲，現(xiàn)在中國(guó)電信規(guī)定網(wǎng)吧的每小時(shí)接入費(fèi)是2-4元，上海要6元，40萬用戶每小時(shí)要給中國(guó)電信貢獻(xiàn)80到160萬元的收入，每天是2000萬到4000萬元的收入，一年則有100億左右的收入。”

　　財(cái)富突然的來臨源于讓中國(guó)超過6000萬注冊(cè)游戲玩家魂?duì)繅?mèng)繞的《傳奇》游戲。

　　2004年，盛大在全球擁有3億注冊(cè)用戶，平均每天同時(shí)在線人數(shù)230萬人。那一年，32歲時(shí)陳天橋被稱為中國(guó)首富；那一年，陳天橋的女兒幸福降生——“對(duì)我來說，爸爸這個(gè)頭銜比首富重要得多。”陳天橋說。

　　雖然陳天橋已是巨富，但他的生活并不是很休閑，他仍然堅(jiān)持每天從上午十點(diǎn)工作到晚上十點(diǎn)。曾經(jīng)的輝煌似乎已經(jīng)逐漸讓陳天橋淡忘，隸屬偶像派企業(yè)家的他學(xué)會(huì)了低調(diào)與謙和。

　　發(fā)跡

　　陳天橋真正的發(fā)跡是從《傳奇》這個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲開始的，但是他在開始自己的傳奇人生之前，也曾經(jīng)被誘惑過——被各種各樣的掙錢機(jī)會(huì)誘惑著。

　　1999年，26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)，這時(shí)候的陳天橋，總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機(jī)會(huì)，于是很快，盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動(dòng)娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)、即時(shí)通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動(dòng)畫、漫畫。并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”，數(shù)月后竟有100萬左右用戶注冊(cè)，并被中華網(wǎng)相中，后者投入300萬美元控股盛大。

　　2001年開春，韓國(guó)Actoz公司為它的《傳奇Ⅱ》游戲?qū)ふ揖W(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。《傳奇Ⅱ》是一種新穎的“在線角色扮演類游戲”。敏感的陳天橋與Actoz一拍即合，以30萬美金獲取了《傳奇Ⅱ》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)，并毅然與中華網(wǎng)脫鉤。這30萬美金是中華網(wǎng)按股比留下的，陳天橋可謂破釜沉舟。2001年11月，《傳奇Ⅱ》上線運(yùn)營(yíng)。

　　《傳奇Ⅱ》讓成千上萬玩家在虛擬的游戲空間里扮演角色、開闔縱橫、樂而忘返。用行話說《傳奇Ⅱ》這種游戲的“粘著性”極強(qiáng)。玩家投入時(shí)間、金錢在虛擬世界里一爭(zhēng)高下，而盛大在現(xiàn)實(shí)世界里數(shù)著錢。一個(gè)月后，游戲同時(shí)在線的人數(shù)迅速突破40萬，投資全部收回。

　　2002年，盛大收入和凈利潤(rùn)達(dá)到驚人的3.26億元和1.39億元；2003年收入和凈利潤(rùn)均較上年翻了近1倍，分別達(dá)6.33億元和2.73億元。

　　突然積聚的財(cái)富讓陳天橋有一步登天、失去重心的感覺。

　　盛大的員工當(dāng)時(shí)只有100人左右，但《傳奇》每天收入已經(jīng)突破100萬元，這個(gè)數(shù)字讓陳天橋很是興奮，也很刺激，他時(shí)常會(huì)從睡夢(mèng)中驚醒，回想自己在這神奇的兩年中遭遇的種種壓力——社會(huì)輿論、企業(yè)隨時(shí)處于危機(jī)中(公司自身沒有內(nèi)容的自主權(quán)并且運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足)以及個(gè)人價(jià)值觀。

　　2004年5月13日，盛大在納斯達(dá)克上市。此時(shí)并非新股上市的好時(shí)機(jī)，中國(guó)概念股遭遇寒流，陳天橋在上市前夕的24小時(shí)之內(nèi)備受煎熬，沒有合眼。反復(fù)權(quán)衡之后，他做出決定，并電話通知美國(guó)的上市團(tuán)隊(duì)：“下調(diào)發(fā)行價(jià)，將每股13美元下調(diào)到11美元。同時(shí)并減小了50%的上市規(guī)模，公司就這一筆要損失兩千萬美金。”

　　但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以后以我們每個(gè)季度百分之二十幾的增長(zhǎng)率，肯定很快就可以獲得投資者的認(rèn)可，我們可以通過再融資獲得資金”。同年10月，不出陳天橋所料，盛大網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)大幅上漲，這時(shí)候陳天橋決定再融資，“當(dāng)然我是10月8號(hào)下午開始刊報(bào)，我就打電話給高盛，我說你們一個(gè)禮拜之內(nèi)，必須要把這個(gè)可轉(zhuǎn)債完成。對(duì)方說世界上沒有過一個(gè)禮拜完成的，我說如果不能沒完成我們以后就不聘請(qǐng)你了。”結(jié)果在短短的一星期內(nèi)，高盛真的做到了。

　　“一個(gè)月之內(nèi)，我們把這筆錢用在了對(duì)上游內(nèi)容商的控股上面。在半年之內(nèi)，從上市、發(fā)季報(bào)、融資、收購，我們?cè)诎肽曛畠?nèi)完成，我覺得在這里面就存在對(duì)節(jié)奏的把握，如果你任何一步，你沒有踏準(zhǔn)，或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會(huì)談，你沒錢怎么跟你談？所以在這里面我覺得第一階段專注，第二階段節(jié)奏，這是我們對(duì)整個(gè)企業(yè)在不同階段的理解，也是企業(yè)精髓所在。”

　　快節(jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。陳天橋曾經(jīng)斥資近20億，僅用43天即成功收購中國(guó)最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局。在此之前，盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國(guó)內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了兩個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。