1997年6月5日凌晨兩點半，李福成永遠記著這個特殊的時刻。

　　1997年，燕京開始進行股份制改造，計劃在國內(nèi)A股上市。正當(dāng)一切都在按計劃進行的時候，那天晚上，他卻被“扣”在了證監(jiān)會。證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)告訴他，燕京啤酒A股必須停止發(fā)行，立刻停止。

　　一聽這話，李福成愣了。因為燕京當(dāng)時已經(jīng)參與了北京控股在香港上市，由于法律上的程序問題，A股上市的計劃沒有獲批。

　　不能解決資金問題，企業(yè)根本就無法發(fā)展。自己辛辛苦苦10多年的努力，眼看就要付之東流，李福成再也忍不住了。他睜大了兩只眼，眼淚止不住流了出來。后來他覺得心里邊一熱，捂著嘴跑到了水房，哇的一聲吐了出來。

　　這一哭反而起到了效果，在場人員被他的真摯感動了。當(dāng)時就有一位領(lǐng)導(dǎo)拍了一下他的肩膀說，老李啊，現(xiàn)在咱們不討論燕京能不能上的問題，而是討論怎么上的問題。一聽這話，李福成又激動得哭了。其后，北京市政府發(fā)來了一份承諾函，表示若產(chǎn)生一切不良后果由北京市政府承擔(dān)一切責(zé)任，燕京啤酒的資本之路得以走了下去。

　　李福成覺得哭得值，因為后來從1997年到2002年5年多的時間，燕京啤酒先后從國內(nèi)A股市場和香港的紅籌股市場，一共募集資金31.5個億。這31.5億的資金，和那次哭不無關(guān)系。

　　關(guān)于奧運18億打造原材料基地

　　3年前，李福成做了一個重大的決定，這個決定可能是燕京發(fā)展的催化劑———贊助奧運，而且其身份是北京市唯一一家贊助商級別的企業(yè)。

　　去年有一次李福成錄制電視節(jié)目，在現(xiàn)場朗誦了一首毛主席的七律《長征》，他說，這首《長征》激勵了他20多年。

　　在李福成辦公室里，有一個非常大的書櫥，里面分門別類排列著有關(guān)燕京的各種檔案資料，閑暇的時候，他就喜歡一個人待在辦公室里看看這些檔案、整理整理資料。一說到26年來走過的路，李福成就會立刻激動起來，甚至現(xiàn)場拿起一瓶燕京啤酒演示不停。

　　3年前，李福成做了一個重大的決定，這個決定可能是燕京發(fā)展的催化劑———贊助奧運，而且其身份是北京市唯一一家贊助商級別的企業(yè)。

　　2004年6月9日，雅典奧運會的火炬?zhèn)鞯奖本?。那一天，李福成的身影出現(xiàn)在了火炬?zhèn)鬟f手的隊伍中?，F(xiàn)在，李福成傳遞過的火炬，成了燕京集團的“珍藏”。

　　從去年開始，整個啤酒行業(yè)經(jīng)歷了原材料上漲的巨大壓力，行業(yè)的“冬天”來到了。

　　一個月前，燕京啤酒董事會通過了一項高達18億元的融資計劃。這么大的數(shù)字，在燕京的融資史上，規(guī)模空前。李福成說，這18個億的用途之一，就是自建兩個原材料基地。“走一步看三步。”按照他的計劃，燕京要將觸角伸到上游，占得先機，尋找“冬天”里的“春天”。

　　人物對話

　　奧運年增資1.3億元塑品牌

　　李福成：我們堅持了十五六年不提價

　　“我們沒有合資，但不能閉關(guān)自守故步自封；我們堅持了十五六年不提價，所以現(xiàn)在市面上才有兩三塊錢一瓶的啤酒”———李福成在接受記者采訪時坦言，奧運年是燕啤品牌提升的關(guān)鍵一年，“確實是個機會。”

　　中國的啤酒競爭最終會呈現(xiàn)什么格局？

　　李福成：啤酒企業(yè)的發(fā)展不外乎兩種模式，一種是德國模式，1800多個啤酒品牌共同生存并發(fā)展著。另一種是美日模式，通過高度的集約化經(jīng)營，大的越來越大，小的越來越無法生存。目前國內(nèi)是在朝美日模式發(fā)展。