司馬式過冬

　　外界所詬病的，也正是古的這種智多近妖的“未卜先知”和說了很多“過于高調”的話，是外表忠厚內心狡詐的司馬懿。比如著名的“冬天論”——古永鏘曾一臉無辜地宣稱“冬天到了，大家都要注意安全，因為只有優酷和土豆不會死”，話一出口，業界便一片嘩然。業內流傳甚廣的一句評語是“優酷的古永鏘‘假真誠’，土豆網的王微‘假清高’，這兩位堪比為視頻界的宋祖德”，他們正在聯手做局，想把其他人擠出圈子。

　　古的司馬式過冬哲學還表現在他的言論上。古永鏘經常抱怨的一點是，中國的創業環境和斯坦福系們的環境有很大差別——在這里，你需要花很多力氣去打很多“雞生蛋還是蛋生雞”的口水仗。他說很多東西本來只需時間即可證明，但人們就是不相信，非要說他放衛星，講大話是為了融資。他花力氣去解釋，反而更證實了“大嘴”的名號。

　　聯想到《野蠻生長》中馮侖講的，傻子軍長范哈爾在經濟窘迫的“過冬”期間，用青木包成銀元狀搬進家里充作“信用”，去騙借其他人的錢，人們說，看，古永鏘在活學活用，這真是MBA的活教材啊。

　　有了這樣司馬懿式的印象，人們就更難信任他。搞到最后就是，很難清楚哪句是真哪句是假，又或者全是假的。類似的例子還有很多。比如，古永鏘說，他表示優酷現在不合并，不轉型，不裁員，“不信可以來公司看”，但人們就是不去看，非要在家里算，算來算去算出來優酷現在巨虧，再找不到錢就撐不下去了。

　　還比如，古永鏘說優酷不缺錢，甚至還“拒絕了融資”。人們又根本不相信古會在金融危機加上“巨虧”的情況下拒絕融資，又給他戴上了“假真誠”的帽子。他出來說“優酷其實從來沒有真正融過資”，就更是亂上添亂——視頻網站拼的不是技術，也不是市場，銷售甚至也不是產品，就是拼的融資能力，你說你沒融過資，誰會相信？

　　古永鏘說，“我從回國創業到現在從沒去過美國，不像其他同行滿世界飛著去融資”，也沒有動用投行，而且優酷現在的投資結構中，所有投資全部來自耶魯大學曾投資過的創業公司，所有股東都是每一輪新融資都持續加投，很罕見。于是就又有人說，古永鏘把耶魯系都融了一圈了，現在沒招了，沒人愿意投資你。

　　而古永鏘對一切他所說的人們質疑的的解釋，是來源于優酷的實力。古永鏘的論據是，貝恩是全球知名的，他們找騰訊看了優酷的后臺，騰訊那么多客戶端，一查就知道該不該投，騰訊查完就說，你還是投吧，這還不夠說明問題嗎？

　　“合計劃”風暴

　　對于外界的各類評論，古永鏘說自己已經不去回應。他現在正全身心地投入到新的“合計劃2.0”中。今年，6月11日啟動的“合計劃1.0”讓優酷與百家電視臺及大型影視音樂公司成為熱點聯盟伙伴，120多個視頻官網落戶優酷。11月11日，升級版的“合計劃2.0”啟動，這次優酷則以電視劇合作及營銷作為業務重點，優酷要實現規模性升級和資源垂直落地。

　　現在，優酷已開始參與電視劇制作新模式方面進行嘗試。近期風靡全球的BBC的網絡互動劇《蘇菲日記》登陸中國，優酷是中國版該劇的兩大網絡互動播放平臺之一。與傳統電視劇的制作和播出不同，中國版的《蘇菲日記》是不依賴電視臺的電視劇，下集劇情發展隨網民互動投票而確定。

　　從“合計劃1.0”到“合計劃2.0”，古永鏘打響了視頻網站參與電視劇制作的第一炮，但“合計劃2.0”并非止步于此，古永鏘希望用優酷的嘗試來“改變傳統電視劇產業鏈規則”，就像電視劇一樣，接下來還要一幕幕地發展下去。

　　現在，當你坐在古永鏘對面仔細研究他的表情，會發現它們其實和兩年前相比沒有任何變化，說話還是那么慢條斯理，笑容還是那么厚道，他仍然堅持周末不加班回家陪老婆孩子，推上孩子去公園散步。很難想象這么一個國際化人才，會在商戰中扮演中國三國時代的名將，會有興趣參與這些無聊的口水戰。

　　正像土豆網王微在那本很煽情的《等待夏天》中所寫的：就算是今年的夏天什么事情都沒發生，總還有明年的夏天。明年的夏天完了，還有后年的夏天，還有大后年，大大后年的。每年都有夏天，每年都有可以希望等待的東西。

　　對這個冬天里的古永鏘來說，他只要等待春天就可以證明一切了，明年他的目標是“營收過億”。