1979年只是一個開始，此后的80年代，林世榮先后在深圳和北京各開設了一家加工廠。

　　但1980年的阿富汗及兩伊戰爭，在造成無辜者傷痛的同時，也幾乎摧毀了林世榮剛剛起步的企業王國。“那年，因為戰爭，黃金價格從1978年的每兩800港元一下飆升到每兩5000港元。高昂的成本讓金飾市場萎縮得非常厲害。工廠在那時停產了好幾個月。”

　　林世榮開始關注加工工藝相似但價格更低的銀飾產品。隨即，他將公司幾乎所有的黃金換成白銀，轉做銀飾加工。

　　事情的發展證明了林世榮的遠見。在1980年代，白銀飾物成為了全球最暢銷的首飾商品，而林世榮也在這個“白銀年代”成為了香港的“銀王”。一直到黃金價格開始回落、穩定，恒豐金業才重操金飾加工的舊業。

　　災難化解后，讓林世榮開始養成跟他的同行一樣的習慣：關注黃金價格的走向。“當小布什在第一次競選中獲勝呼聲高漲的時候，我就開始大量購入黃金。因為有石油財團支持的布什家族獲勝，必然會帶來戰爭，黃金的價格必然飆升。”

　　如同以往林世榮任何一次“非常”舉動一樣，當年低價大量購入，并因此惹來譏笑的數噸黃金，在黃金價格高漲的今天，為恒豐金業帶來的除了利益，還是利益。

　　現在，所有關于林世榮這個判斷是否正確的討論都變得毫無必要，一個更重要的問題是，究竟是什么讓他擁有如此的“先見之明”？

　　“那是一種洞察先機的智慧。”對于這些問題，林世榮只是簡單帶過。

　名牌，三天內創造

　　2000年，剛剛在香港主板上市一年的恒豐金業正式設立“金至尊”為企業品牌，從過去20年的OEM廠商徹底轉型，開始了自行設計、生產和獨立品牌營銷的道路。“恒豐必須發展自有品牌，否則我們只會淪為別人品牌的奴隸。”

　　從金飾加工廠商到開拓自有品牌“金至尊”，林世榮需要面對的絕對不只是一個字面上的改變。2000年，決定轉型的恒豐必須面對香港眾多的、歷史悠久的黃金珠寶公司的競爭，他們當中很多都是恒豐昔日的合作伙伴。但商場顯然不會因為昔日的情意而變得仁慈。

　　“我沒有耐心等幾十年甚至上百年，才看到‘金至尊’成為著名珠寶品牌，我必須以最快的速度將‘金至尊’的品牌打響，恒豐必須走別人沒有走過的路。”

　　顯然，那間已經成為最熱門景點的、全世界最豪華的洗手間，就是這種想法下的產物。談起這件最引以為豪的“作品”，林世榮照例會講起他那個從16歲就埋下的夢想。

　　那年林世榮在他那些僅有的讀物中，偶爾讀到了《列寧全集》中的一句話：“我們將來在世界范圍內取得勝利后，我想，我們會在世界幾個最大城市的街道用黃金修建一些公共洗手間，這樣使用黃金，對于當今幾代人來說最是‘公正’而富有教益的……”這句話給林世榮留下極為深刻的印象。于是在思考如何盡快打出自己的品牌時，他首先想到的是，利用自己的黃金，建造列寧和自己夢想中的那間體現“公正”和“教益”的洗手間。

　　但這個夢想顯然不能打動恒豐金業的董事會——甚至是林世榮的太太。“大家都說我瘋了。”但3個月后，董事會還是被林世榮說服。“我告訴他們，人們出游，就是要獵奇，越是奇怪的東西就越能吸引人。有了這個‘世界之最’，我們的品牌將成為最快成功的珠寶品牌。”

　　一切就如林世榮所設想的。“黃金洗手間”公開展示僅僅3天，林世榮、恒豐金業以及“金至尊”隨即成為香港最熱門的談論話題。“通過黃金洗手間，別人需要花上幾十年甚至上百年的品牌推廣期，在我手上縮短成3天。”說這話時，林世榮天生上揚的眉毛揚得更高了。

　　現在，免費開放的“黃金洗手間”已經成為香港最熱門的旅游景點，每天最多為旁邊的“金至尊”珠寶店帶來兩萬客流量。當這些客人離開的時候，他們或許沒有買恒豐金業制造的任何一件首飾，但他們一定都記得香港有個叫“金至尊”的珠寶品牌，以及那個曾經感動著林世榮的夢想。

　　撇開大手筆制作，在那些顧客實實在在能夠接觸和使用的飾品中，又是如何體現林世榮要走的那條“與別人不一樣”的創業道路？

　　“我們的產品，主打的是高科技，這是區別于其他競爭對手很重要的一點。”

　　事實上，那些陳列在銷售柜臺上的，使用高科技樹脂材料配合純銀做成的色彩斑斕的“晶瑩星”戒指和吊墜，因為摒棄了傳統鑲嵌技術而顯得異常耀眼的“天下無鑲”鉆石飾品，還有利用電腦激光掃描成3D像技術，一次塑型成功的立體金像……，都已經為“金至尊”的品牌定位，提供了毋庸置疑的佐證。