談到最后，當記者問及關于恒豐金業的未來時，得到林世榮答復的只有一點：“到2010年，‘金至尊’珠寶店要在全球實現‘百市千店’的目標。”甚至于如何實現這個目標，他都只是以一句“按部就班”就輕描淡寫地帶過。
 

　　不知道在恒豐金業的未來，林世榮又會在哪些“不恰當”的時候做出哪些“非常”的事情？

　　創業思考題

　　像經營消費品一樣經營珠寶？

　　正如林世榮自己坦言的一樣，黃金洗手間在他或“金至尊”的成功故事中確實扮演了一個非常重要的角色。這家洗手間起到的最大效應，就是讓全香港的人在3天之內都知道“金至尊”賣的是什么。這于習慣了花數十年、甚至上百年去經營慢慢培育品牌的傳統珠寶廠商而言，簡直無法想象。

　　總結恒豐金業或者說林世榮的成功，我們發現，林世榮所做的，不外乎以下幾點：

　　1.找一個區別于老牌對手的完全不同的賣點。

　　2.不斷制造具有爆炸性的事件，并將自己置身于這些事件的核心當中。

　　3.盡量多地將企業營銷活動與最受關注的時事結合起來，并在這些營銷活動中強調自己的賣點。

　　這樣的做法，在消費品行業我們已經見得太多太多。但一種在消費品產業通行的營銷方式，是否就適合珠寶行業？

　　從目前的情況看，急于打開知名度的林世榮似乎成功了——至少他的確在很短的時間內創造了一個知名度極高的珠寶品牌。然而這種成功方式也注定了“金至尊”這個珠寶品牌必須得和那間金碧輝煌的洗手間產生直接的聯想關系。

　　按照林世榮的設想，“金至尊”將是恒豐金業里頭最高端、最尊貴的產品品牌。如果按照這個設想，很難想象，當那些貴婦正在挑選最頂級珠寶的時候，看到“金至尊”的LOGO，腦海里首先呈現的將是怎樣一幅景象。

　　林世榮的管理金句

　　1.創業憑五想（思想、夢想、幻想、聯想、理想）

　　2.立業憑五氣（義氣、豪氣、神氣、和氣、勇氣）

　　3.管理憑十求（求誠求久、求質求量、求買求賣、求功求利、求準求快、求廉求效、求新求美、求禮求理、求公求法、求誼求遠）