記者：在中國的企業家里，聯想的柳傳志、萬科的王石和您，由于都選定了接班人，可能現在都會相對比較輕松了，是不是有這種感覺，現在您對自己的定位是什么？

　　侯為貴：我覺得我還是按照公司的章程去嚴格履行董事長的職責。不是說董事長就很輕松，什么都可以不管，這也不符合法律。我是企業的法人代表，對整個企業的責任還是很大的，這個責任責無旁貸，我必須要履行。但是日常的經營，所謂經營層的事情，我不應該關注的或者不應該去管的事情也應該嚴格地控制自己的行為方式。

　　我跟有些人的看法不太一樣，董事長什么都要管，或者是董事長什么都可以不管，這些我覺得都是不符合《公司法》的條例規定，應該嚴格按章程來做。當然具體事情，可能這里面有些兩可的事，這些可以靈活一點，但是大的原則，我們還是比較嚴格地按章程去做。

　　記者：大家對您的印象是生活特別低調樸素、很節約，對物質好像也沒有什么過多的追求。那您創業這么多年，您心目中的追求是什么？

　　侯為貴：一個人各個階段目標肯定是不一樣的。早期也是為了生活，一個吃不飽飯的人他不會想別的，首先把自己肚子填飽。其實生活所需要的金錢并不是很多，后來有了更多的錢，就不是用于你自己的生存了，現在人的追求，像歐美一些慈善家，包括像巴菲特、比爾·蓋茨，最后他都全部把錢捐給社會了，甚至于給子女都沒有留下什么東西，這個是對的。我覺得更進一步來講，在現在積累的過程中就應該不斷地給社會多一些貢獻，這樣我覺得可能效果會更好一點。

　　記者：您覺得中興通訊未來面臨的潛在的最大的挑戰是什么，或者說什么東西是現在您覺得要立即著手研究的？

　　侯為貴：對于中興通訊來說，我們也會在一段時間里遇到很大的障礙，這種可能都是存在的。所以我們一直在強調干部兩個深入，就是要不斷地深入到市場，不斷地深入到基層，這樣干部才能夠有對市場的高度敏感，能夠不斷地調整你的策略。我覺得風險還是很大的，危機也是很大的，因為那么多企業，包括那么多百年老店現在都慢慢出現問題，憑什么你就能順順快快地成長，這是不存在的。

　　所以應該說特別是對管理層來講要求是很高的，他們的壓力也很大，稍微疏忽可能就會走下坡路。我認為對中興來講走下坡路的可能性還是有的。做企業這么多年，應該說都是連滾帶爬，如履薄冰，確實是這樣，風險還是在不斷地考驗你。