羅清啟對《當代經理人》表示：“志高空調今年準備通過激進的價格策略搶占市場，有望達到400萬的規模進入全國空調行業第一陣營，我對志高的計劃表示懷疑，如果對行業的競爭方式以及企業自身的商業模式沒有清楚的把握的話，這樣的計劃很難實現。” 　　

    按照很多人的預測，2009年度家電業本應是極為艱難的一年。但是，隨著國家四輪利好政策包括家電下鄉、以舊換新、節能產品惠民工程以及提高出口退稅等四項國家補貼政策的連環出擊，消費需求得到極大釋放。而志高也憑借節能惠民工程奪冠等利好，以期能在銷量上超過海爾，但是志高面臨的行業環境已經發生了巨大的變化。 　　

    從中國空調產業來看，一直到2005年都是處在一個賣方市場中，巨大的市場缺口使得企業的終極目的就是生產空調，并沒有真正的銷售壓力，造成企業不斷囤貨以制造規模效應。但2008年金融危機使得國內外市場需求驟減，巨大的庫存讓所有的空調企業緊張起來，企業對能效等級、補貼、變頻等關乎空調業轉型的政策性或者是行業性信號都異常的敏感。 　　

    某業內人士對《當代經理人》表示：“能效標準讓許多企業非常緊張，如果直接定到2級，原來大量4、5級技術平臺全部要升級，不管是模具投資還是裝備技改都需要大量投資。大家都在一條起跑線上，看誰速度快。志高同樣需要這筆資金，這對它的融資能力是很大的考驗。” 　　

    志高的一大“法寶”就是善打價格戰，但“價格門”和“能效門”對志高的負面效應已經初步顯現出來。目前的空調市場不是僅憑降價、擴大規模就可以達到目的，同時技術已經不是空調企業的壁壘。在各空調企業技術并無差別背景下，品牌、服務對消費者的影響超過對技術的要求，而志高要想進入第一陣營，需要跨越的障礙有很多。 　　

    2009年3月，互聯網消費調研中心推出3月最受用戶關注十大空調品牌排行顯示，格力、美的、海爾用戶關注度分別為48.7％、20.4％、7.8％海信關注度排名第5，關注度是3.0％，而志高空調關注度排名第9，關注度僅為1.7％。 　　

    劉步塵表示：“志高將趕超海爾作為企業目標，并無不妥。但是，從理性認識看來，志高和海爾還有很大差距，這個差距并不簡單地體現為銷量差。海爾品牌形象、產品競爭力，以及全球市場布局，都是志高難以企及的。” 　　

    近日，全國家電下鄉信息管理系統公布2009年1～6月份家電下鄉銷售統計，從空調下鄉的數據上看，志高竟然沒有進入前10名。根據資料顯示，志高下鄉空調型號上百款，銷售量卻占農村市場的0.5％不到。 　　

    對于志高空調來說，空調行業越來越集中的態勢才是最具挑戰性的，即格力、美的“雙寡頭”格局。產業在線的數據顯示，在2009冷凍年的前10個月中，格力以742萬套的內銷數量占了39.96％的市場份額，美的占有率也達到26.77％，空調兩強的占有率已超過2/3。相比之下，位于第三位的海爾的占有率則下降到8.92％，而志高的占有率更是不到7％。 　　

    在上市前夕，李興浩曾經向外界表示，“現在時機已經回暖，而且志高在空調領域的進步已經很大，今年將打一場大仗。”只不過，志高這個追趕者還需要克服更多的困難。羅清啟向《當代經理人》表示：“志高現在駕駛的已經不是在平流層飛行的客機，而是在低空復雜環境下的戰斗機。”