在我和小鵬做完了案件的最后陳述之后，我們就離開了會場，聯想投資開閉門決策會議。我和小鵬并沒有直接回酒店，我們來到了聯想投資一樓的西餐廳等待結果。因為當時公司賬上已經沒有錢了，我們的壓力都很大，希望能有一個好結果。我們苦苦的等待了4個小時，到了晚上七點多，永福來到了一樓的西餐廳，三個人都沒有吃飯，永福來的時候很沮喪，他說：“一票之差，沒有通過”。

　　大家都很失落，一下子說不出話。沉默了一陣，小鵬說的第一句話是：“永福，你愿不愿意，加入我們一起干？”

　　永福沒加思索：“好，我們一起干！”

　　大家的心情立即好了起來，點了晚餐，并且討論了很多發展規劃和融資資金的問題。

　　吃完飯后，永福立即打電話給雷軍雷總，約著當晚見面聊UCWEB項目的事情。

　　幾天之后，永福就反饋說雷軍雷總爽快的答應了投資我們。

　　毫無疑問，當我們把永福發展成兄弟之后，UCWEB擁有了一個志同道合、能力互補的經營團隊。

　　四、我們找到“組織”了

　　雷總的投資，對UCWEB來說，是一個歷史性的轉折點。

　　2006年12月，我記得非常清楚。在第一次討論未來業務規劃的會議上，雷總提出了一個重要的建議：“放棄企業市場，主攻個人市場”

　　當時，公司經過一年多的打拼，已經在企業市場取得了突破，每年穩定的技術服務收入達到了千萬級。放棄這些現實收入，對于我們顯然是一個痛苦的決定，但是為了集中全部精力主攻最有價值的市場，團隊還是接受了這個建議，迅速的將該業務轉讓給了合作伙伴。將原來投入企業市場的研發骨干轉到UCWEB產品上來。

　　在接下來的時間里面，雷總花了非常多的精力，和我們團隊一起，明確了公司的目標和方向。他給我們提出來這樣的要求：“強化后臺管理系統，推行量化的運營，把UCWEB打造成為最完美的產品”。

　　在雷總的指導下，永福和我們很快建立起了市場和運營隊伍，構建了量化運營平臺，并成立了北京公司，公司人員擴展到了將近200人。

　　同時，公司的業務發展非常的順利，在雷總投資之后的將近兩年時間里面，UCWEB的用戶量驚人地增長了25倍。

　　2007年7月，在雷軍的幫助下，公司順利完成了B輪融資，引入知名VC投資機構Morningside及策源投資，公司價值在8個月內增值超過10倍。UCWEB的發展從此駛入了快車道。

　　應該說，每個創業團隊都有自己的夢想，我們的夢想是：讓中國的每一臺手機都用上UCWEB，人人都能“把互聯網裝入口袋”。我們正努力的一步步靠近夢想。