我們有制造業，我們的創新能力也不弱，但現在我們為什么沒有創新能力？因為和市場沒有產生真實的關聯。比如你只是做照相機里邊的一個零件，你都不知道這個零件用在哪里，就不可能知道客戶需求在哪里，怎么去創新呢？這不是一步就跨的過去的。我舉個例子，中國現在大學里面機器人熱，我去看了以后很吃驚，每個同學都給我看了掃地的機器。他的技術也許比美國還要好，價錢便宜得不得了，但是沒有創造力的。歸根到底，我認為這是沒有市場，他們只能去做掃地的機器人。想中國創造的唯一路徑，是自己做核心元件，但你沒有全球市場依托，你創造之后不就死掉了么。

　　走“中國服務”不是我的發明，柳傳志多少年前就在講，不是“技工貿”，應該是“貿工技”。我以前聽說這提法，也不知道什么意思，但中國的“工”已經做了，接下來是“工貿技”還是“工技貿”？

　　記者：但我們也跟施振榮聊過，他認為在全球打市場挺難的，他覺得這個know how很高。你怎么看？

　　朱敏：他為什么這么講？他是想著去打第一世界國家，我是想去打第三世界國家，農村包圍城市。第三世界比第一世界大多了，中國跟第三世界這么好，第三世界也有需求，為什么不去呢？所以我的路徑設定是，你先把本土市場拿下來，第二步是把第三世界拿下，第三步你再把創造加進去，最后你再滲透到第一世界去。

　　這就回到我對信息件的展望。你可以想象，未來無論是電信服務也好，醫療服務也好，都可能做成這樣一種模式：很多第三世界國家里，有我前端服務的人才，但所有的技術平臺，以及做數據挖掘、分析的專家都在中國。這也能做成一家很大的電信服務商。

　　記者：你怎么看待迄今為止中國企業的國際化？

　　朱敏：我覺得中國現在能走向世界的企業家還是太少。今天很多人說馬云是個大騙子，但我認為，中國需要這樣能夠勇敢地走向世界的人。當然了，也許他的錢最后都浪費掉了，但是不要緊，他能夠培養很多人出來。你看馬云和任正非有非常大的不同，任正非是那個時代艱苦創業出來的，他和李東升理解的國際化是中國企業到全世界去打敗別人，最后做出一個老大出來。但將來，更多的企業需要靠融合外面的資源，逐漸變成一家世界級的公司。下一代的國際化觀念又會不一樣，這就是中國前進的過程。

　　重新學習中國

　　記者：聽說你最近融了一筆資金？

　　朱敏：是，現在我的賽伯樂基金的規模是2億5千萬美金。說老實話，我一開始也不懂這個東西，反正我自己有點錢，就做了。但是我后來意識到，我只用自己的錢的話，只能做一個家族企業式的基金，這對我的團隊來說是不夠的，他們需要一個平臺。所以把外面的資金引進來，把以前的業務組合打一個包裝進去。

　　記者：這是不是標志著，你這三年風險投資業務做下來，已經把整個思考的閉環完成了？

　　朱敏：不能說完全完成，但第一階段我已經完成了。

　　記者：第一階段學到的是什么？

　　朱敏：第一階段學到的就是中國怎么做事情。說起來很容易，但真做的時候，以前還不太會分辨具體每個人的水平，看到一個人舞刀，一開始還分不清楚什么人是真的能砍人，什么人是在那里劃道。

　　記者：你在中國生活了30多年才出國，這些東西難道你以前不懂？

　　朱敏：我沒有想得那么清晰。比如法律問題，不是違反專利這種事情，而是中國人怎么看具體每件事。中國文化講中庸，中庸就是沒有對錯，但美國的法律是非常干凈的，或者對或者錯。舉個例子，我看到一家公司，它的業務是幫別人賣東西，100元的產品，如果能賣到100元以上，就有50%的分成。事實上它只賣了100元的產品，但它上交銷售業績的時候，預測當月賣了150元，就等于獲得了25元的分成。我當時看到這個，覺得這個項目很好，還叫其他投資人一起看這個項目，后來發現這個數字是假的，我就很憤怒。但很多人認為這個東西沒事，講了一大堆在中國合理的原因。我碰到很多這樣的事情。