“還有，廣西田園(九鼎投資的一家企業(yè))，原來主要是做殺蟲劑，我們協(xié)助他們收購了殺菌劑業(yè)務(wù)，未來還會拓展到除草劑業(yè)務(wù)。”黃曉捷說道。

　　九鼎還有一點(diǎn)，不同于很多草莽PE，那就是很注重盡職調(diào)查。在做吉峰農(nóng)機(jī)項目時，九鼎就前后訪談了100多人。九鼎有一本厚厚的盡職調(diào)查手冊，詳細(xì)規(guī)定了：“客戶要訪談幾個，供應(yīng)商要訪談幾個，競爭對手要訪談幾個，政府主管部門，行業(yè)專家要訪談多少人。”整個盡職調(diào)查流程走下來，通常要半年到一年時間。

　　這兩年，九鼎的團(tuán)隊擴(kuò)充得很快。趙忠義從投資一線退下來，現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)、流程、風(fēng)控等業(yè)務(wù)。他當(dāng)下的重點(diǎn)任務(wù)是短期內(nèi)迅速培養(yǎng)一批投資經(jīng)理。

　　此外，九鼎在縮窄自己的投資行業(yè)范圍，走細(xì)分化道路。在相當(dāng)長一段時間里，只聚焦“消費(fèi)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療”三大行業(yè)。這種聚焦也是九鼎逐步趟出來的一條道路。

　　剛開始，九鼎只是懷著在分散產(chǎn)業(yè)尋找領(lǐng)頭羊的目標(biāo)出發(fā)做投資。很快遇到了金融危機(jī)。“我們投的一些周期性很強(qiáng)的行業(yè)，在金融危機(jī)時，比較難受。”趙忠義說道。這之后，九鼎決定投資弱周期行業(yè)。后來，九鼎遇到的競爭對手越來越多，又決定再專注，以打造自己的核心競爭能力。

　　“遇到誘惑要抵制。我們經(jīng)常念叨的是不炒二級市場，不炒房地產(chǎn)，不炒礦業(yè)。堅定投資中國產(chǎn)業(yè)整合。”趙忠義向我們念起了九鼎的“緊箍咒”。

　　產(chǎn)業(yè)整合的方式還有很多。“我們在規(guī)劃產(chǎn)業(yè)并購，將來考慮自己收購企業(yè)，利用企業(yè)平臺整合產(chǎn)業(yè)。”黃曉捷透露道。在三聚氰胺發(fā)生期間，黃甚至動過一個念頭，把伊利和蒙牛(兩家上市公司，股價一度很低)買下來進(jìn)行整合。

　　不過產(chǎn)業(yè)并購整合的風(fēng)險很大，當(dāng)年德隆就倒在產(chǎn)業(yè)整合的路上。九鼎的團(tuán)隊又能有足夠豐富的產(chǎn)業(yè)整合經(jīng)驗和把握么？黃曉捷和趙忠義均承認(rèn)，這個沒有先例的事情的確不好做。不過，他們強(qiáng)調(diào)，九鼎的專注就是競爭力，就是優(yōu)勢。

　　“我們有6個頂尖的人才，在醫(yī)藥行業(yè)工作了幾十年。”黃曉捷說道。九鼎還挖來了禹勃。他可謂是復(fù)合型人才，曾在藥監(jiān)局工作過，創(chuàng)立過海虹電子商務(wù)平臺，在醫(yī)藥行業(yè)頗有影響力。禹勃加盟后，九鼎成立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專項基金，該基金的一半資金來自醫(yī)藥行業(yè)的LP.

　　眼下，九鼎還在籌備美元基金，在謀劃未來布局。黃曉捷的雄心已經(jīng)擋不住，他曾說道：“二十年磨一劍，我很虔誠地期待著那個滄海橫流、英雄輩出的時代。”

　　謹(jǐn)慎的趙忠義不太一樣。他總是跟我們強(qiáng)調(diào)風(fēng)險控制的重要性：“我們就是盡量少犯錯誤。這樣才能走得穩(wěn)。”

　　九鼎目前投資的十幾個企業(yè)，有一大部分都處于Pre-IPO階段。