根據(jù)艾瑞最新統(tǒng)計，截至2010年5月底，360免費殺毒的市場覆蓋率超過51%。在短短8個月內(nèi)，用戶總數(shù)突破2億大關(guān)，360殺毒徹底改寫了中國殺毒行業(yè)舊格局。

　　而周鴻祎和他的360軟件，依靠免費的模式，攪亂了殺軟市場，獲得了僅次于騰訊的用戶量，那么下一步，它將如何突破增值服務(wù)的壁壘，重建市場規(guī)則？周鴻祎能否將360打造為下一個QQ？創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界另一個騰訊似的奇跡？

　　這樣的猜想，在其他領(lǐng)域或許有些大膽，但在不斷誕生奇跡的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這或許有可能成為現(xiàn)實，事實上，360也有機會成為下一個QQ。

　　免費為王？

　　周鴻祎一直是免費模式的極力倡導者，奇虎360目前用戶達到3億。由周鴻祎投資的其他公司也多是免費軟件公司，比如迅雷、酷狗、快播、迅游、Discuz等。

　　據(jù)《免費》一書作者安德森介紹，“免費”的模式早就不再僅僅是一個做市場的噱頭，而是一個實實在在的能夠真正實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)濟效益的模式。原因就在于，數(shù)字化的東西，我們做得越多，邊際成本就可以忽略不計了，比如互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站上增加一個新的用戶，那么，我這個網(wǎng)站支持新用戶的成本幾乎就是零。

　　“免費”的模式從市場的角度來講之所以有效，就在于通過“免費”聚攏起上億的海量用戶，只要你在此基礎(chǔ)上得到1%-5%收費用戶的規(guī)模的話，你的公司就可以賺到很多錢。

　　周鴻祎認為，“增值服務(wù)一定不是所有的人都要用的。QQ是非常典型的例子，它通過免費服務(wù)獲取用戶量，然后再通過增值服務(wù)獲利。那么360也將走這樣的路，傳統(tǒng)殺毒軟件廠商賣殺毒軟件，我們來提供免費的安全軟件，然后360就拿到中國70%的市場。”