北京四季沐歌太陽能技術有限公司總裁李駿11月的北京之行顯得異常忙碌。18日，在中央電視臺2010年度黃金資源招標中，四季沐歌成功競購2010年中央電視臺一套《新聞聯播》后《天氣預報》特約播報、《天氣預報》1％2B1、《朝聞天下》獨家特約冠名三大黃金廣告資源，總額達2.264億元。22日，在《華夏時報》主辦的2009（第三屆）中國CEO高峰論壇上，李駿又獲得了“2009年度中國十大最具成長性CEO”稱號。一時間，李駿和他所從事的新能源產業備受關注。

　　“我以前從事過家電、建材行業，一個偶然的機會進入了太陽能熱水器這個新興的行業。可以說是時勢造英雄吧，全球的能源危機以及可持續發展經濟的崛起，讓我看到了新能源產業的前景。”李駿告訴記者，目前我國太陽能光熱產業及應用已占到全球的70％，而且每年以20％到30％的速度持續遞增。光熱產業擁有自主知識產權、市場成熟度高、政府鼓勵政策支持等先天優勢，以及金融危機促使節能減排和集約型社會建設的加快，讓新能源產業具備了“天時、地利、人和”，這在中國的產業集群中都是極為寶貴的。只要尋找到了正確的商業模式，其爆發力不可估量。

　　雖說一張白紙好做圖畫，但第一個吃螃蟹的人是要敢于承擔風險的。在毫無國外經驗可借鑒的太陽能行業中，李駿大膽地獨創了“無邊界創新整合”、“向下走”、“割草行動”、“城鄉聯動”等戰略思路，在短短幾年內迅速占領市場，提升了品牌知名度。

　　李駿告訴記者，由于太陽能熱水器整個行業的起步比較低，四季沐歌又要后來居上，就只能選擇用速度去打開市場。“凡是有利于太陽能行業、太陽能企業發展的制造技術、制造工藝、制造方法，我們都兼容并蓄；凡是有利于推動太陽能市場發展的商業模式、營銷模式，我們都兼容并包；凡是有利于太陽能產業發展的文化理念意識思想，我們都積極吸收過來；凡是有利于行業和企業成長和發展的人才，我們都大量地招攬過來。”李駿把自己的這套“無邊界創新整合”戰略稱為是四季沐歌的新“拿來主義”。

　　與其他行業不同的是，中國的高校里沒有針對太陽能熱水器行業的人才培養體系，因此，自力更生培育人才成為李駿這些年工作的重心之一。“事在人為，我一直認為具有競爭力的人才梯隊是企業制勝的關鍵環節，人才建設應該是四季沐歌的核心。”李駿介紹說，四季沐歌設置了企業內部大學，和商學院進行合作，并為中高級團隊建設了在線學習平臺。

　　“在四季沐歌，中層人員每一個月或40天就要進行一次培訓，而且學習成績是要與收入掛鉤的，經過系統學習并修滿學分的人，才有可能晉級。”李駿認為，培育面向未來競爭力的員工，首先就反映在管理人員身上，只有管理者不斷超越，企業才可能不斷超越，否則就是空談。

　　在經歷了近10年快速發展后，四季沐歌已成為行業佼佼者，而李駿已經開始展望接下來的10年。“2010年是四季沐歌企業創牌10周年，我稱之為面對未來10年的‘新十年元年’。四季沐歌已經準備好，迎接新能源井噴時代的到來。而且，我堅信，一流的企業要具備這樣三條‘生產線’：高品質的產品、高素質的人才和卓越的價值觀。這是四季沐歌堅持的方向。”李駿這樣告訴記者。