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九鼎集團(tuán):一家民營PE的德隆夢(mèng)

發(fā)布時(shí)間:2011年4月14日 來源:互聯(lián)網(wǎng)

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  這支團(tuán)隊(duì)的另一抹色彩是投資背景。九鼎有幾位合伙人都有過“類德隆”的工作經(jīng)歷。九鼎執(zhí)行總裁趙忠義和蔡蕾分別在明天控股和迪康集團(tuán)工作過,明天和迪康曾成為資本市場(chǎng)上的“明天系”和“迪康系”,擁有諸多上市公司,橫跨實(shí)業(yè)、金融,前者觸角伸向證券公司,后者擁有過信托公司。

  這兩股色彩的混合,讓九鼎擁有濃厚的產(chǎn)業(yè)并購整合情懷。或者說,產(chǎn)業(yè)整合這桿大旗讓他們走到一起。趙忠義也是金融學(xué)博士,和黃曉捷是五道口的同班同學(xué)。他們?cè)趯W(xué)校時(shí)就曾探討過中國的產(chǎn)業(yè)整合。

  “我們研究過,美國為什么成為發(fā)達(dá)國家?因?yàn)槊绹幸淮笈哂袊H性能力的大型企業(yè),它們支撐了美國成為發(fā)達(dá)國家的地位。大企業(yè)要求規(guī)模大,規(guī)模如何大?靠的是行業(yè)集中化。在中國,很多行業(yè)還相當(dāng)分散,他們也必然會(huì)走向集中。”說這番話時(shí),趙忠義看起來更像是一個(gè)學(xué)者,他甚至跟我們談起了寡頭競(jìng)爭和完全競(jìng)爭,哪個(gè)更有市場(chǎng)效率。

  回到九鼎。他說:“為中國的產(chǎn)業(yè)整合貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,這是我們高一點(diǎn)的理想。”

  契機(jī)

  產(chǎn)業(yè)整合是一個(gè)資本和實(shí)業(yè)結(jié)合的事情,它不僅很需要錢,更需要一個(gè)時(shí)代契機(jī)。黃曉捷看到這個(gè)時(shí)代的到來。這個(gè)時(shí)代會(huì)由系列小契機(jī)構(gòu)成。

  首先是2005年,中國資本市場(chǎng)的一次影響深遠(yuǎn)的改革。“股權(quán)分置改革后,同股同權(quán)同價(jià),股票可以流通,資本才有了退出渠道。中國證券市場(chǎng)的高估值、高市盈率現(xiàn)狀會(huì)逐步改變,但是不會(huì)一步到位,所以一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)仍然將在相當(dāng)長的時(shí)間里維持較大幅度的價(jià)差。”

  這意味著什么呢?“3-5年內(nèi),中國做Pre-IPO投資的年收益達(dá)到30%不難,做其他投資達(dá)到這個(gè)收益很難。”黃曉捷判斷道。

  黃曉捷平民出身,沒有可繼承的大筆財(cái)富。對(duì)精通金融的他來說,在中國,做股權(quán)投資是一個(gè)比投資股票更靠譜的賺取第一桶金的方式。同時(shí),PE是資本和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的工具,它是積極投資者,對(duì)所投的企業(yè)具有比較大的話語權(quán)。

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