未來：百年醫藥帝國夢

　　企業的發展必須順應時代的潮流，專注于發展醫藥產業的趙步長終于認識到，在21世紀，要成就百年企業的醫藥帝國夢，不進行資本運作幾乎是不可想象的事。

　　這也許是步長集團歷史上，第一次并不偶然發生的事件。神奇的產品＋優秀的體制＋適應社會大勢的經營理念，這樣的企業是否有足夠的資本成為百年企業？

　　答案是否定的。

　　進光跨入了2003年，步長集團已在全國建立了600家分支機構，員工上萬人，醫藥產品涉及“步長腦心通”、“步長穩心”、”、“得力生注射液”、“步長天浩參芍膠囊”、“步長膽石利通片”、“健骨鈣片”等多個系列，但龐大的銷售網絡支撐下的步長集團卻增速緩慢，與企業初創時比，是“一個天上，一個地下”。

　　早在企業成立之初，趙步長就提出了創建“百年企業”的目標。今天重新審視企業，趙步長驀然發現，按照現有的發展速度，在未來5年里要實現跨國集團夢想，無異于癡人說夢。

　　企業在一個專業做到極致的時候，資本擴張自然成為事半功倍的捷徑。此時，總裁趙濤提出了“整合中國醫藥產業，打造全新的健康產業航母”的方案：利用資本運作，夯實企業快速發展的產業基礎，“借用別人的錢打造百年基業”。

　　經過精心籌劃，一場上市公司收購戰打響了。

　　第一步，在北京成立步長創業投資公司，“資本運營、戰略并購”成為該公司的主要經營目標。

　　第二步，廣羅人才。對于資本運作，“大家腦子里都是一片空白”。為此，步長集團悄然引入了幾位資本運作的高手，其中包括原青島市體改辦的副主任、博士生導師侯永庭，以及出身國家體改辦，現任北京步長總經理的丁烽峻。兩步下來，步長集團已經由“一群只知埋頭做藥的人”，悄悄轉換成一只潛藏水下的“資本大鱷”。

　　接下來第三步，就是尋找合適的并購對象了。

　　好運再一次光臨了步長集團。就在趙濤和幾大資本運營高手在全國廣泛搜尋目標的時候，云南方面傳來好消息：開遠市政府在云南省非競爭性領域“國退民進”的政策背景下，有意轉讓紅河光明股份。決策幾乎沒有經過太多的討論。步長集團和創投公司管理層一致認同了收購的三大理由：

　　一是云南省在中草藥方面擁有得天獨厚的優勢。步長集團很早就有在云南設廠的想法，收購紅河光明，既可打入云南市場，又進入了資本市場，一箭雙雕，何樂不為？

　　二是紅河光明并非一個爛攤子，據可靠消息透露，紅河光明2001年度配股募來的資金中，尚未投入使用的有近9000萬元。

　　三是紅河光明的經營管理層卓有成效。2002年，紅河光明在遭遇了“紅河”商標侵權官司的情況下，仍保持了每股6分錢的收益，足以證明其非凡的經營能力。企業并購，經營管理層更迭是個敏感問題，順水推舟維持經營管理層的相對穩定，既使收購中的一大難點迎刃而解，也使步長的首次收購帶有更多正面的標桿示范效應。

　　正是有了上述三大理由，紅河光明收購戰雖然一波三折，但卻十拿九穩。

　　2003年5月16日，步長輕而易舉成為紅河光明第三大股東。但在繼續收購國家股和國有法人股時，卻遇到了多路覬覦者的強勁挑戰。

　　資本巨頭德隆開出了比步長更高的收購價；

　　另一些資本玩家頻頻穿梭于紅河光明與開遠市政府各級領導的辦公室和家屬樓。但在別人眼里仍是資本市場小字輩的步長集團，卻向開遠市政府提出了兩個極具誘惑力的條件：

　　首先是醫藥和煙草為當前云南省重點發展的支柱產業，步長集團浸淫醫藥界多年，未來發展也將仍以醫藥作為核心產業，專業性非其他對手可比。其次是紅河光明主業為啤酒產業和印楝開發。北京步長承諾在注入醫藥產業之外，一定程度上維持啤酒生產、開設印楝和中草藥加工廠，收購當地農民種植的印楝和中草藥。這條件對步長來說完成并不難，卻幫助開遠市政府解決了極為頭痛的就業問題。

　　使巧力者事半功倍，步長看似不經意的兩招，卻正好打中了對手的軟肋。

　　2003年5月27日，云南紅河光明發布公告：第一大股東開遠市國有資產管理局、第五大股東開遠市鄉企業開發公司將于5月28號轉讓所持有的紅河光明國家股和國有法人股。股權受讓方為第三大股東北京步長。12天時間，步長集團掌控了第一家上市公司。

　　“這只是我們宏偉戰略的一小步，步長集團還有更宏偉的戰略”。在未來，步長集團的財務和決策部門將移師北京、上海，云南紅河光明，則成為步長集團的后方工廠。隨著步長集團整合全國醫藥產業步伐的加快，更多的醫藥產業將成為匯聚在航母周圍的龐大艦群。目前，步長集團已在國外以新加坡為中心，在五十余國家和地區建立了分支機構，并通過網絡集團與歐美、日本等國建立了更加密切的合作關系。

　　走出位于陜西西安市高新技術開發區的高科大樓，旁邊就是已修建完工、正在進行最后裝修的21層步長大廈。夏日的夕陽柔柔地照在深藍色的外墻玻璃上，有些眩目，卻閃著五彩的顏色。

　　一只研發、決策、生產鏈完整的醫藥航母，正從西安市高新開發區緩緩駛出。