——中國的農業和農民問題解決了！

　　——中國最大的難題——人口與資源問題解決了！

　　——中國現代化最大的障礙——國民素養提高了！

　　——中國的人口包袱成功轉化為人力資源優勢了！

　　謝宏堅定地認為，自己是一位儒商。他對儒商有一個自創的定義，那就是有道德有良知的商人。做儒商最重要的是不能見利忘義，而一定要實現義和利的完美統一。那么，如何實現義和利的完美統一呢？謝宏認為要統籌兼顧五大價值，并且實現這五大價值的統一。這五大價值是客戶價值、員工價值、股東價值、合作伙伴價值和社會價值。這五大價值構成了一條完整的生態鏈。在這根價值鏈上，相互之間應該是合作共贏的關系，而絕不是你死我活的關系。其中，在統籌社會價值方面，謝宏特別注重依法納稅和擴大就業。如果做到了這五大價值的統籌兼顧，就做到了義和利的統一，也就是所謂的“君子愛財，取之有道”。

　　作為一名成功的企業家，謝宏把做人放在了首要位置。他曾經說過，他不認為他今天已經很成功，但他可以擲地有聲地說做人問心無愧！他還專門總結了人生發展的十大陷阱與同事與朋友共鑒：迷失人生目標、喪失做人原則、缺乏自知之明、急功近利、自以為是、自以為大、半途而廢等。

　　在謝宏身上，最讓人肅然起敬的是他的責任感和使命感。作為企業家，他固然要思考企業的近期經營和長期發展。同時，作為一名共和國的公民，他也經常關心和思考國家大計。在改革開放三十周年之際，謝宏提出，中國必須要向現代化甚至后現代化轉型，而現代社會是由無數根支柱構成的，就是所謂的知識社會、公民社會、法治社會、道德社會、商業(商人)社會。為此，政府應該盡早大力推行全民社保、全民醫保，這對轉變國民心態，解除國民焦慮，提升國民素養，甚至對拉動內需，都有成效。他還大聲呼吁，建立一個更加公平高效的服務型政府，真實落實“為人民服務”理念，叫響“對人民負責，讓人民放心，讓人民滿意！”

　　二、“下海”創業

　　1992年，謝宏告別了母校杭州商學院，開始“下海”創業。

　　謝宏在作出這一決定前，已經進行了多方面的調查準備。作為食品專業的大學生和隨后的大學教師，謝宏敏銳地發覺到了中國嬰童產業存在的巨大潛力。首先，中國的嬰童食品種量少、品質低；其次，中國的百姓正在快速地走向殷實富足，原有的少量品牌遠遠不能完全滿足中國嬰幼兒生長的需要；此外，中國的嬰幼兒有著特有的生長機能和生理特性。當他完成了專門針對中國寶寶營養需要以及生理消化特點而開發的嬰幼兒營養米粉的研制工作之后，就明確了一個至今不變的目標——做中國最出色的嬰童食品企業，為中國寶寶提供優質食品。繼1992年研制上市貝因美速食嬰幼兒營養米粉后，1995年，貝因美又配制了嬰幼兒各類輔食，2001年，貝因美隆重推出了嬰兒配方奶粉。2008年6月，由貝因美投資引進的國內首條具有國際先進水平的高端嬰幼兒配方奶粉生產線在黑龍江安達市投產，此項目的建成標志著貝因美生產的高端嬰幼兒奶粉的技術水平和產能已經躋身中國乃至世界前列，預計今年三期工程完成后，貝因美安達生產基地將成為年產10萬噸的亞洲最大的現代化高端嬰幼兒配方奶粉生產企業。

　　奶粉、童裝、玩具、早教、書籍、動漫……可以形成一條長長的產業鏈，而這條產業鏈托起的則是規模巨大的嬰童經濟。

　　謝宏很早就洞察到這一點。早在10多年前，當貝因美嬰童食品業務基本成熟時，謝宏就開始布局嬰童產業鏈上的其他棋子，從“專為中國寶寶研制”到做中國寶寶的“育嬰專家”，貝因美的產業鏈被進一步拉長，并先后推出了“BEINGMATE品牌授權經營項目”和“貝因美嬰童生活館項目”。

　　2001年5月，BEINGMATE國際品牌樣板店在杭州開業。這家全新模式的嬰童產業連鎖店除了提供會員制的母嬰商品零售外，還定期舉辦“媽咪課堂”、“冠軍寶貝訓練營”等一系列母嬰服務項目。到目前為止，遍布全國的授權店已經有1000多家。

　　近年來，國外的“Hello Kitty”、“機器貓”、“米老鼠”等動漫形象風靡全球，從而帶動了相關產業的大繁榮大發展。謝宏覺得，打造中國自己的動漫形象，是帶動嬰童行業轉型升級的又一契機。目前，貝因美已控股成立動漫卡通公司，開始投資拍攝制作自有知識產權系列的動漫影視。

　　據有關機構估算，2010年，全國嬰童市場規模可達1萬億元。2009年，貝因美已經贏得了100多億元的份額。今年，貝因美計劃搶到更大份額。目前，貝因美共有分公司30家，下屬業務部150多個，專業母嬰顧問服務人員近3萬名，并且計劃在今年將1000多家品牌授權店擴大到2000家以上。謝宏已經初步打造起了獨具特色又極具綜合競爭力的嬰童產業王國。