2012年4月6日到8日，第六屆中國國際建筑節能和可再生能源建筑應用博覽會在青島國際會展中心隆重舉行，本屆展會以“生態、宜居、綠色、節能”為主題，共吸引了來自國內外的400余家企業參展，對包括太陽能光伏產品在內的數千種建筑節能新產品、新材料、新技術進行集中展示和推介。筆者跟蹤報道了展會全程，并對部分參展企業進行了專訪。

　　潤峰集團總工程師王亞非

　　你好王總，對于今天的展會，您希望有什么收獲呢？

　　王亞非：我們是做電池，太陽能光伏電池和鋰電池。我們希望更多的人關注太陽能和鋰電池儲能這一塊。在電力供應比較緊張，或者送電比較困難、電網容易受到破壞的地方用這個是很劃算的。比如在海島、在深山老林里，這樣的供電方式就非常適合。

　　那從目前的市場情況來看，我們產品的渠道推廣怎么樣？

　　王亞非：在日本還有歐洲，我們的市場情況推廣還是比較好的。其原因就是說他們把電網的安全問題提到非常重要的日程上面。但是中國現在老百姓，比如說一天兩天沒有電，一般不提出什么意見。

　　事實上，家庭儲能非常重要，有時，停電之后對你造成的危害，不是電價可以對比的。比如說汶川地震通訊進不去了，實際上是電網壞了，電力設施不能工作，通訊設施也是不能工作了。

　　那也就是說從產品的銷售上，我們的出口還是占了非常高的比重。

　　王亞非：那肯定的。現在我們60%以上都是出口家庭儲能。

　　那在國內的市場拓展，以及我們的自身品牌宣傳上，您有什么樣的規劃呢？

　　王亞非：國內的儲能這一塊主要還是用于一些公共事業，家庭用的還是比較少。比如說通訊，電力，交通設施。我們是在國內市場宣傳銷售上面會加大力度。因為我們在國內公共交通設施上面有很多成功的應用案例。

　　王總是做產品出身，那么從產品的角度來說，中國太陽能光伏產業發展的瓶頸和面臨的問題是什么？

　　王亞非：我認為面臨的問題主要是中國能源的價格和國外能源的價格還是不太接軌，中國偏低。比如說中國的油價和歐洲的油價相比實際上偏低的，這樣對于太陽能光伏的需求還就比較低。

　　王總對于潤峰2012的市場發展戰略有什么樣的規劃？

　　王亞非：我們董事長對于市場做了適當的調整，不再把國內銷售生產塊當做主要的問題。而是后續會把主要的集中點放在下游產品，就是建太陽能光伏電站。這樣對于我們整個公司的事業發展是有很大幫助的。

　　謝謝王總。